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　　為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，準(zhǔn)確把握、深刻理解黨的二十大報告提出的一系列新思想、新觀點、新論斷，以黨的二十大精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，12月12日下午，機關(guān)第六黨支部召開黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)研討會，用黨的二十大精神滋養(yǎng)初心、淬煉黨性，凝聚力量奮力做好各項工作。支部全體黨員參加并擴大至財務(wù)資產(chǎn)部全體同志，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁連沖以普通黨員身份參加。

　　會上，全體同志集中學(xué)習(xí)了《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團結(jié)奮斗 中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在京開幕》《中共中央關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的決定》原文內(nèi)容，支部書記傳達了省委和公司黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神部署要求，領(lǐng)學(xué)了公司黨委書記榮迎春董事長關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神主題黨課內(nèi)容。

　　集中學(xué)習(xí)后，全體同志圍繞黨的二十大專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，踴躍交流心得體會，結(jié)合自身工作崗位開展了交流研討，大家一致認(rèn)為，黨的二十大是我國在進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次具有里程碑意義的大會，我們要全面準(zhǔn)確、系統(tǒng)完整學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，更要以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，切實做好本職工作，以實際行動服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　袁連沖同志圍繞黨的二十大精神學(xué)習(xí)，結(jié)合國企改革和工作實際，交流了學(xué)習(xí)體會。他強調(diào)，黨的二十大是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結(jié)奮進的大會，在黨和國家發(fā)展進程中具有極其重大的歷史意義。習(xí)近平總書記作的報告，全面總結(jié)了過去五年工作和新時代十年偉大變革，深刻闡述了開辟馬克思主義中國化時代化新境界、中國式現(xiàn)代化的中國特色和本質(zhì)要求等重大問題，為新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)指明了前進方向、確立了行動指南，是黨和人民智慧的結(jié)晶，是黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)，是馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻。通過最近一段時間的學(xué)習(xí)，更加深刻領(lǐng)悟了“兩個確立”的決定性意義，進一步增強了“四個意識”、堅定了“四個自信”，更加自覺做到“兩個維護”，更加自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。他說，要充分領(lǐng)會黨的二十大報告中關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握當(dāng)前國企改革發(fā)展面臨的形勢，進一步堅定信心、明確方向，強化做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，明確下一步國企改革發(fā)展的任務(wù)，自覺做到不負(fù)黨的重托，不負(fù)員工的信任，不負(fù)市場的期待，進一步擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，以強有力的舉措推動二十大精神在公司落地生根。

　　袁連沖圍繞學(xué)用結(jié)合，就明年工作開展用六個關(guān)鍵詞談了想法。第一是“定好位”。在新征程上，我們要牢記“三個事關(guān)”“四條生命線”，守好“三個安全”，深入貫徹推動南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會精神和國家水網(wǎng)規(guī)劃綱要，一盤棋、向未來，錨定“十四五”創(chuàng)建國內(nèi)一流創(chuàng)新型水利集團目標(biāo)奮力前行。第二是“多調(diào)水”。調(diào)水運行既是我們的主責(zé)主業(yè)，也是公司雙輪驅(qū)動發(fā)展的壓艙石、穩(wěn)定器，我們要全力以赴抓好新一年度調(diào)水工作，在保障工程安全運行的情況下，爭取工程多調(diào)水、泵站多開機，持續(xù)推進“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”建設(shè)，充分發(fā)揮東線工程效益。第三是“抓整合”。要按照公司“十四五”規(guī)劃“1+3+N”板塊布局，用好水利經(jīng)營性資產(chǎn)整合機遇，持續(xù)加強資源整合，優(yōu)化板塊布局，不斷做強優(yōu)勢板塊、做優(yōu)特色領(lǐng)域、做大規(guī)模效益，提升公司核心競爭力。第四是“強改革”。要持續(xù)深化國企改革行動，以深化三項制度改革、任期制和契約化管理等為抓手，充分發(fā)揮高質(zhì)量考核“指揮棒”作用，推動各項工作不斷實現(xiàn)進步進位、取得實效。第五是“增效益”。要牢固確立“項目為王、效益至上”經(jīng)營理念，牢固樹立降本增效意識，加強預(yù)算管理和成本核算，通過“抓合規(guī)、強內(nèi)控、防風(fēng)險”不斷提升公司經(jīng)營效益。第六是“強身健體”。要在加強黨的建設(shè)、推進改革創(chuàng)新、培養(yǎng)人才隊伍、企業(yè)文化潤心等方面出實招抓深化，不斷強筋骨、壯體格，推動公司高發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（財務(wù)資產(chǎn)部）