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　　今年一季度，投資公司以起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的奮進姿態(tài)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的“12333”公司思路，緊緊扭住主責(zé)主業(yè)管理、高質(zhì)量項目聯(lián)動這兩大“牛鼻子”，努力推動形成“圍繞項目、服務(wù)企業(yè)、支撐增長、協(xié)調(diào)發(fā)展”的良性循環(huán)，取得明顯成效。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)“主心骨”，有力提升思想政治引領(lǐng)力

　　投資公司迅速宣貫落實黨的二十大精神，通過黨總支理論學(xué)習(xí)中心組、黨員大會等形式，原原本本、逐字逐句學(xué)習(xí)黨的二十大報告，同時以主題黨日、三會一課為抓手，扎實開展各下屬支部二十大精神宣貫學(xué)習(xí)；堅持調(diào)查研究，年初在南京召開投資公司從嚴(yán)治黨大會后，即馬不停蹄到經(jīng)營一線召開3次黨建工作推進會，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、分析問題、統(tǒng)籌部署，將各支部落實全年黨建任務(wù)與深入思考全局工作、建立長效機制與創(chuàng)新基層黨建工作結(jié)合起來，探索激發(fā)基層黨組織活力，推動黨建工作向縱深發(fā)展；二季度伊始，投資公司深入宿遷經(jīng)營項目一線，第一時間組織3家下屬黨支部班子集體學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神，全面錨定了主題教育的目標(biāo)任務(wù)。并以“投資公司支部創(chuàng)五星、鴻基科技支部達(dá)四星、咨詢公司支部抓活力、宿遷東源支部做規(guī)范”為年度支部創(chuàng)建目標(biāo)，大力推動以黨支部、黨小組為基層陣地的協(xié)商議事標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實，引領(lǐng)廣大黨員干部踐行初心使命，強化實干擔(dān)當(dāng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強動能。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)“主基調(diào)”，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

　　年初，投資公司結(jié)合下屬公司特點以及其所在行業(yè)的發(fā)展階段，為各控股公司量身打造年度“三創(chuàng)目標(biāo)”，即“鴻基科技創(chuàng)最佳業(yè)績、咨詢公司創(chuàng)突出貢獻(xiàn)，宿遷東源創(chuàng)感動團隊”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；成立投后領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)創(chuàng)建工作專班，建立建全“大項目協(xié)同推進”體系，努力做好項目全過程成本核算和成本控制監(jiān)督，強化年度目標(biāo)管理的有效性；通過實地調(diào)研、會議匯報、工作交流總結(jié)等模式，投資公司對各控股子公司一季度工作進行了評估和指導(dǎo)，要求各子公司以黨建為引領(lǐng)，以“三創(chuàng)目標(biāo)”為導(dǎo)向，堅持創(chuàng)新、把握機遇，持續(xù)強化涉水產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系和建設(shè)，進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)作和利潤最大化；各級黨組織高度重視、精心謀劃，黨員干部職工積極參與、奮勇爭先，上下擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神全面提振。一季度，鴻基科技公司全力推進已承接工程項目，盱眙縣百里畫廊道路標(biāo)、橋梁標(biāo)超時間進度。積極應(yīng)用公司現(xiàn)有高新技術(shù)解決重大水利工程問題，基于生態(tài)環(huán)保的疏浚泥快速固結(jié)技術(shù)已經(jīng)納入西霞院水庫清淤項目前期試驗，獲批專利2項，獲批省級工法1項；咨詢公司加大區(qū)域布局深挖蘇北市場，融合投資公司項目開發(fā)部，壯大市場開發(fā)隊伍，突出績效評價，培育特色業(yè)務(wù)，在原有布局上生長出新盈利觸角；宿遷東源公司錨定區(qū)域性綜合運營商的目標(biāo)，在立足酒店業(yè)務(wù)板塊減虧、后勤托管業(yè)務(wù)做精的基礎(chǔ)上，積極開拓工程市場，主動提高市場競爭能力。

　　錘煉高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”，提振基層黨組織凝聚力

　　投資公司黨總支始終把“人的工作”作為統(tǒng)領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“導(dǎo)航儀”，而“三項制度改革”就是打造出一支高素質(zhì)黨員干部隊伍的關(guān)鍵舉措。年初，投資公司本級深化薪酬分配體系，將任期制契約化深化至各部門。以部門目標(biāo)責(zé)任狀為抓手，強調(diào)綜合部提質(zhì)聚力抓黨建，為先鋒促業(yè)務(wù)；投資一部深耕金融市場，為本級創(chuàng)效益；投資二部緊扣項目全周期管理，為項目抓質(zhì)量；財務(wù)部突出投后企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，為指標(biāo)防風(fēng)險。將各部門年內(nèi)工作與公司目標(biāo)實質(zhì)化綁定，真正做到“業(yè)績與市場對標(biāo)、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻(xiàn)說話”。一季度，投資公司召開職工大會進行員工崗位雙向選擇，充分體現(xiàn)“優(yōu)化配置、崗能相適”原則，打破用人壁壘，鼓勵全體員工根據(jù)個人能力競選適合的崗位和部門；咨詢公司持續(xù)探索推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等市場化機制，持續(xù)推行競爭上崗等三項制度改革，公司上下活力、戰(zhàn)斗力均大幅提升；鴻基科技公司破格提拔公司總經(jīng)理助理，有效打破“論資排輩、只上不下、平衡照顧”的傳統(tǒng)選人用人模式。針對盱眙項目，成立“以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)抓工程進度”為主題的臨時黨小組，由項目經(jīng)理掛帥，有力地推進了工程進度。

　　一年看開局，春耕庶秋獲。投資公司高質(zhì)量發(fā)展大會戰(zhàn)已經(jīng)展開，公司上下正在錨定目標(biāo)任務(wù)，緊盯時間節(jié)點，全面夯實防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展各項措施，以時不待我的精神，確保時間過半、任務(wù)過半。

（投資公司 程霽月）