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　　今年以來，淮安分公司黨總支堅持以黨的二十大精神為引領，深入貫徹落實習近平總書記關于南水北調的重要講話和指示批示精神，認真落實公司黨委全面從嚴治黨會議精神，扎實推進支部規(guī)范化建設，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，持續(xù)釋放 “紅色引擎”新動能，奮力書寫分公司高質量發(fā)展新答卷。

　　緊扣目標任務，科學謀劃有方向

　　分公司黨總支認真貫徹落實公司黨委年度工作會議精神，圍繞公司“六個提升年”工作目標，以“真抓實干、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，主動謀劃、積極作為，在認真總結往年工作亮點與短板問題的基礎上，全面謀劃簽訂年度目標任務。按照“規(guī)范、高效、引領”的要求，將全年工作任務圍繞“基礎工作、重點任務和突破任務”三個方面定性定量分解形成月度工作任務清單、年度目標責任書，強力推動各項工作落實。同時，進一步健全完善日常、月度和年度考核機制，引導激勵全體干部職工提振干事創(chuàng)業(yè)激情，凝聚起齊心謀發(fā)展的強大合力。

　　強化政治引領，學習教育有力量

　　黨總支始終堅持把黨的政治建設放在首位，將學習貫徹黨的二十大精神作為當前首要政治任務，精心謀劃組織，豐富學習載體，以“四學”方式認真推動落實，進一步強化思想武裝，汲取奮進力量。嚴格落實黨總支“第一議題”、理論中心組學習等制度，加強班子建設，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的引領作用。黨總支書記圍繞黨的二十大報告中習近平總書記對青年指示要求，開展“抓好青年工作”專題黨課；機關、洪澤站兩支部結合支部工作，認真策劃開展“學習二十大 奮進新征程”“情系運河源流長 建功水源敢首創(chuàng)”等主題黨日活動，教育引導全體黨員把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，堅決擁護“兩個確立”，做到“兩個維護”，以昂揚的精神狀態(tài)推動各項工作取得新成效。

　　堅持黨管人才，培養(yǎng)員工有擔當

　　黨總支毫不動搖堅持和落實黨管人才原則，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。一季度，認真制定年度培訓計劃、人才招聘和引進計劃，加強干部隊伍培養(yǎng)。根據(jù)“三項制度”改革，完成1名中層副職崗位競聘上崗，提升員工爭先進位意識。持續(xù)開展員工講學，先后組織公文管理、泵站管理等知識培訓，不斷提升員工工作能力和水平。以支部共建形式，組織黨員、入黨積極分子到兄弟單位學習交流，取長補短。成立以黨總支書記為組長，業(yè)務骨干為成員的“2+2”課題攻關小組，以問題和目標為導向，先后赴常州、上海相關設備廠家等地調研，深度開展技術方案研討，針對一期工程在設計、施工、管理過程中的痛點、難點，找準解決方案，為加快推進南水北調東線二期工程大型泵站關鍵技術研究培養(yǎng)復合型人才。將黨員、骨干派駐一線，以先鋒精神、工匠精神帶動和感染廣大員工實現(xiàn)技能升級。

　　扛起初心使命，服務發(fā)展有作為

　　始終牢記“三個事關”“四條生命線”初心使命，堅持將主責主業(yè)扛在肩上，認真落實“遠程集控、智能管理”要求，全力做好2022-2023年度第二階段調水出省任務，配合科信分公司推進洪澤站數(shù)字孿生建設，不斷提高工程管理水平。始終“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”理念，持續(xù)加強黨建與涉水經(jīng)營業(yè)務融合。堅持雙輪驅動發(fā)展，發(fā)揮“調水先鋒”黨員青年突擊隊模范作用，圍繞公司“1+3+N”戰(zhàn)略布局，全力推進存量項目安全高效實施，奮力拓展新增項目。一季度，分公司完成經(jīng)營利潤75.71萬元，轄管工程全部投入2023年度向省外供水運行，截至4月12日，淮安分公司轄管工程全部投入2023年度向省外供水和省內(nèi)抗旱運行，已經(jīng)累計運行85天，調水11.69億方。其中，淮安四站本年度累計抗旱運行62天，超標準運行32天，調水5.19億方，“生命線”工程安全高效，綜合效益發(fā)揮顯著。

　　行者方致遠，奮斗正當時?；窗卜止緦⒃诠军h委的正確領導下，以實干擔當?shù)淖黠L和創(chuàng)新發(fā)展的思維，貫徹落實公司年度工作目標，在一季度“開門紅”基礎上保持定力、持續(xù)發(fā)力，以月保季、以季保年，堅決完成全年目標任務，為分公司高質量發(fā)展作出更大貢獻！

　　供稿人：淮安分公司秦炎炎