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　　學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，投資公司嚴格按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持學思用貫通，知信行統(tǒng)一。投資公司大興調查研究、突出以學促干，針對制約控股企業(yè)發(fā)展的痛點難點，以分類管理為抓手強化監(jiān)管價值創(chuàng)造、以項目招引為支撐強化協(xié)同效應發(fā)揮、以制度完善為基礎強化體系能力建設，通過精細化投后管理賦能控股企業(yè)，涉水經營環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

　　以分類管理為抓手強化監(jiān)管價值創(chuàng)造

　　投資公司針對控股企業(yè)業(yè)務類別進行分類管理，建立了月度、季度和年度的定期報告制度，并實行重大事項專題匯報制，還結合不定期的溝通、交流、走訪等手段及時跟蹤了解企業(yè)經營動態(tài)，落實投資協(xié)議的執(zhí)行情況。在一季度召開的投后領導工作小組會議暨“三創(chuàng)工程”專題推進會上，投資公司指出要實施以創(chuàng)新發(fā)展推動控股公司高質量發(fā)展的“三創(chuàng)工程”，針對3家控股公司發(fā)展特點針對性的提出鴻基科技創(chuàng)最佳業(yè)績、咨詢公司創(chuàng)突出貢獻、宿遷東源創(chuàng)創(chuàng)新團隊的年度目標任務，同時要求投資公司各部門作為控股公司的責任單位，要有目標意識、創(chuàng)建意識、項目意識將責任落到實處，全過程服務控股公司，確保控股公司全面、順利完成各項目標任務。上半年，控股公司業(yè)績整體趨勢較去年均有所好轉，指標同步增長，鴻基公司收入同比增長45%，宿遷東源公司收入同比增長6%，咨詢公司收入同比增長62%。

　　以項目招引為支撐強化協(xié)同效應發(fā)揮

　　投資公司圍繞“項目驅動”成立投后領導小組以及相關創(chuàng)建工作專班，通過實地調研、會議匯報、工作交流總結等模式，建立建全“大項目協(xié)同推進”體系，持續(xù)強化涉水產業(yè)鏈合作和建設，進一步實現業(yè)務高效協(xié)作和利潤最大化，為控股公司對接外部市場施工、咨詢業(yè)務超3000萬元。在二季度召開的項目推進動員會上，投資公司提出比合同看業(yè)績，比效益看成本，比謀劃看儲備，比服務看實效“四比四看”新要求，并對下階段項目推進作了部署，要求控股公司圍繞“后發(fā)快進，項目保達成”“再攀高峰，項目創(chuàng)新高”“厚積薄發(fā)，項目必突破”“兩手齊抓，項目勇挑擔”“黨員沖鋒，項目敢為先”“新人啟航，項目新突破”“圍繞服務，項目再加壓”等項目推動七個“必答題”進行表態(tài)發(fā)言，堅定信心，狠抓落實，確保經營目標任務高質量完成，在公司上下營造“人人為項目、時時謀項目”的良好氛圍。

　　以制度完善為基礎強化體系能力建設

　　投資公司持續(xù)優(yōu)化管理制度，堅持有守有為，通過對控股公司全面推進任期制和契約化管理，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)市場化、現代化經營管理水平，要求經理層不僅做到“能上能下”，而且做到“能進能出”，收入也“能多能少”，完善以業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，鴻基公司、咨詢公司、宿遷東源經理層任期制契約化管理體系考核全面完成，各公司主要負責人帶頭分解落實年度經營指標。同時，為深入貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業(yè)的重要指示，投資公司在水源公司內率先要求各控股子公司結合自身實際情況，全面開展價值診斷，深入查找價值創(chuàng)造的短板弱項，對標行業(yè)標桿做法，制定具體措施，形成子公司層面的對標一流價值創(chuàng)造實施方案，并明確進度要求、責任部門及責任主體，確保方案可操作、可量化、可檢查。咨詢公司不畏困難選取行業(yè)標桿省水利咨詢對標找差，聚焦三項制度開展價值創(chuàng)造，通過績效激勵等方式切實健全市場化經營機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，彰顯“活力咨詢”的風采。

　　切實增強服務控股公司的責任感、緊迫感、使命感，以務實有力的投后管理舉措推動控股企業(yè)高質量發(fā)展一直是投資公司的奮進目標。投資公司將堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、創(chuàng)新打法，進一步強化標桿意識，創(chuàng)新引領控股公司涉水經營走在前列。