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　　日月其邁，歲律更新。2023年，淮安分公司黨總支深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實(shí)公司黨代會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署，深入開展主題教育，把牢政治方向，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，擦亮“水源紅·調(diào)水先鋒”黨建品牌，一面面黨旗在分公司高質(zhì)量發(fā)展各個戰(zhàn)線高高飄揚(yáng)，奮力譜寫出屬于淮安分公司2023年度的“紅色答卷”。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，以“頭雁作用”發(fā)揮“示范引領(lǐng)”

　　燃紅色引擎執(zhí)舵以求索，堅(jiān)持黨的政治引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，用“頭雁效應(yīng)”發(fā)揮“示范引領(lǐng)”作用。領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，通過“第一議題”、理論中心組等形式深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于南水北調(diào)工程重要論述等內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)深、學(xué)細(xì)、學(xué)透。全年開展集體學(xué)習(xí)12次，交流研討12次。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”“第一議題”制度，編制“三重一大”工作手冊，細(xì)化決策事項(xiàng)議題清單，堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)工作合力。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，著力加強(qiáng)黨對意識形態(tài)和宣傳思想文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)代新征程宣傳思想文化工作的責(zé)任感使命感，堅(jiān)持打造宣傳精品，推動各項(xiàng)工作落地見效。截至11月底，被公司采用稿件240篇，外部媒體采用14篇。

　　強(qiáng)化主題教育，以“深學(xué)篤行”把牢“政治方向”

　　燃紅色引擎定心以鑄魂，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，凝聚思想共識，以主題教育的“深學(xué)篤行”把牢分公司發(fā)展“政治方向”。黨員干部原原本本學(xué)習(xí)“8+1”規(guī)定書目，全年開展學(xué)習(xí)研討、專題黨課各4次，形成調(diào)研報(bào)告4篇，開展“牢記囑托、感恩奮進(jìn)、走在前列”大討論3次，形成交流發(fā)言材料9篇。領(lǐng)導(dǎo)班子深入洪澤站和項(xiàng)目一線開展解剖式調(diào)研，完成調(diào)研課題4個，形成調(diào)研報(bào)告，建立調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，把“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥穆毲鍐巍?。結(jié)合“少人值守”、檔案電子化試點(diǎn)工作，制定針對性專項(xiàng)整治方案，8月完成整改工作，高質(zhì)量召開主題教育專題民主生活會和組織生活會，加強(qiáng)33項(xiàng)問題整改，扎實(shí)做好主題教育“后半篇文章”。

　　強(qiáng)化支部建設(shè)，以“組織之力”厚植“發(fā)展之基”

　　燃紅色引擎聚力以發(fā)展，以“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動為抓手，加強(qiáng)支部建設(shè)。規(guī)范落實(shí)主題黨日、“三會一課”等七項(xiàng)制度，開展支部互學(xué)互促，推動新思想進(jìn)部門、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦。今年，參加學(xué)習(xí)教育220人次，心得體會33篇。開展日常交心、干部任職等談心談話，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨員發(fā)展，今年發(fā)展預(yù)備黨員2名、按期轉(zhuǎn)正1名。注重群團(tuán)建設(shè)，開展“三八節(jié)”、節(jié)水護(hù)水宣傳、員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練、吟詩賞月制作月餅、企業(yè)文化征文比賽等各項(xiàng)文體活動，組織參加公司首屆職工（家屬）書法美術(shù)展，榮獲一等獎2項(xiàng)，二、三等獎共3項(xiàng)，被公司授予優(yōu)秀組織獎，員工凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)與公司機(jī)關(guān)第一黨支部、揚(yáng)州分公司、泵站公司開展支部共建活動，樹牢“公司一盤棋”思想，加強(qiáng)單位之間協(xié)作交流，努力構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、業(yè)務(wù)聯(lián)動的工作機(jī)制。

　　強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以“選用管育”鍛造“先鋒隊(duì)伍”

　　燃紅色引擎汲水以育苗，堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，緊盯員工短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力。修訂分公司員工績效考核辦法，選派員工代表參與月度考核打分，不斷增強(qiáng)企業(yè)民主管理水平，提升員工爭先進(jìn)位意識。常態(tài)化開展員工講學(xué)，組織新員工開展泵站知識培訓(xùn)，選派17名黨員和骨干到運(yùn)行管理、經(jīng)營項(xiàng)目一線錘煉，分公司留守員工輪換參加調(diào)水運(yùn)行，幫助年輕同志在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，快速提升工作能力和水平。成立以黨總支書記為組長，業(yè)務(wù)骨干為成員的技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞“2+2”主電機(jī)、主變壓器2課題，6次赴有關(guān)廠家調(diào)研，總結(jié)一期設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)行存在問題，形成完善提升報(bào)告，為加快推進(jìn)南水北調(diào)東線二期工程大型泵站關(guān)鍵技術(shù)研究培養(yǎng)復(fù)合型人才。今年1名員工獲公司2023年度技能比武第三名，被授予“省部屬企業(yè)五一創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號。

　　強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，以“黨建引領(lǐng)”推動“提質(zhì)增效”

　　燃紅色引擎揚(yáng)帆以致遠(yuǎn)，堅(jiān)持把強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作為提升分公司高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，有效實(shí)施“黨建+”工作機(jī)制，著力推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、并向前行。堅(jiān)持“黨建+安全生產(chǎn)”，筑牢發(fā)展壓艙石。開展一把手“講安全”黨課、“黨建+安全”知識競賽和主題黨日等，以“黨建實(shí)”助力“安全穩(wěn)”。深推“黨建+降本增效”，書寫發(fā)展新活力。組織編制各部門規(guī)范工作手冊30余冊，提高工作質(zhì)效。全面推行辦公管理電子化、信息化，實(shí)現(xiàn)無紙化管理。率先探索內(nèi)控信息化，形成檔案3800余件，完成檔案電子化試點(diǎn)，移交公司檔案館。全力推進(jìn)分公司財(cái)務(wù)信息化，完成需求分析報(bào)告初稿。瞄準(zhǔn)“黨建+雙輪驅(qū)動”，開啟發(fā)展加速度。立足主責(zé)主業(yè)，圍繞調(diào)水運(yùn)行、防汛發(fā)電等任務(wù)，“調(diào)水先鋒”沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，洪澤站黨支部獲公司先進(jìn)基層黨組織。今年，轄管工程全部投入省內(nèi)抗旱及年度調(diào)水，年度累計(jì)調(diào)水13.74億立方米，抗旱5.19億立方米，洪澤站發(fā)電367萬度，綜合效益充分發(fā)揮。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成存量經(jīng)營項(xiàng)目，輸出“水源工匠”遠(yuǎn)赴新疆、湖北，超額完成年度利潤指標(biāo)。探索“黨建+科技創(chuàng)新”，繪就發(fā)展新圖景。積極響應(yīng)公司黨委關(guān)于全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從“自主可控、少人值守、數(shù)字孿生”三個小切口入手，在洪澤站開展全面先行先試。加強(qiáng)現(xiàn)地設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)軟硬件自動化改造，工程初步具備“五自”功能。編制《大型泵站遠(yuǎn)程集控少人值守管理技術(shù)規(guī)范》，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。圓滿完成“少人值守”第一階段試點(diǎn)，用信息化手段打破傳統(tǒng)管理模式壁壘，優(yōu)化工程運(yùn)轉(zhuǎn)模式，減少現(xiàn)場值守巡查頻次，運(yùn)行人員減少約45%，管理效率大為提升。配合公司實(shí)施數(shù)字孿生南水北調(diào)洪澤泵站項(xiàng)目，從“治水”不斷走向“智水”，工程數(shù)字化、智能化水平不斷提升。

　　（淮安分公司：秦炎炎）