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　　為深入了解基層員工思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，暢通溝通渠道，凝聚發(fā)展合力，6月12日，宿遷分公司黨總支書(shū)記王兆軍攜分管負(fù)責(zé)同志赴泗洪站管理所，與管理所黨員及職工代表開(kāi)展了一場(chǎng)面對(duì)面、心貼心的談心談話(huà)活動(dòng)。

　　活動(dòng)伊始，王兆軍同志首先表達(dá)了此行的主要目的：傾聽(tīng)最真實(shí)的聲音，了解大家在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面存在的困惑、訴求以及對(duì)分公司發(fā)展的意見(jiàn)建議。他強(qiáng)調(diào)，基層站所是分公司發(fā)展的根基和戰(zhàn)斗堡壘，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與活力直接關(guān)系到分公司各項(xiàng)決策部署能否有效落地。

　　談話(huà)在坦誠(chéng)、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行，大家結(jié)合自身崗位實(shí)際，敞開(kāi)心扉，暢所欲言，圍繞日常運(yùn)維管理中的難點(diǎn)痛點(diǎn)、技能提升與職業(yè)發(fā)展的需求、后勤保障與生活便利性改善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與文化建設(shè)等多個(gè)方面，提出了具體的意見(jiàn)和建議。王兆軍同志認(rèn)真傾聽(tīng)每一位員工的發(fā)言，時(shí)而記錄要點(diǎn)，時(shí)而插話(huà)詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)，對(duì)大家反映的困難和提出的疑問(wèn)，能現(xiàn)場(chǎng)解答的當(dāng)場(chǎng)予以回應(yīng)；對(duì)于需要進(jìn)一步研究或協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，也明確相關(guān)人員詳細(xì)記錄，交辦職能部門(mén)盡快梳理研究，制定方案，限期反饋。

　　在交流過(guò)程中，王兆軍同志特別關(guān)注新員工的成長(zhǎng)進(jìn)步和技能提升。他鼓勵(lì)新員工要沉下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，將個(gè)人成長(zhǎng)融入分公司發(fā)展大局；勉勵(lì)技術(shù)骨干要發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立“師帶徒”工作機(jī)制，在科技創(chuàng)新和“五小”發(fā)明上攻堅(jiān)克難，確保取得好成績(jī)。

　　王兆軍同志對(duì)泗洪站管理所全體員工的辛勤付出和取得的成績(jī)給予肯定。他指出，此次談心談話(huà)聽(tīng)到了許多“原汁原味”的基層心聲，收集到了寶貴的“第一手”資料，達(dá)到了預(yù)期效果。這既是一次思想上的交流，也是一次工作上的調(diào)研，更是一次凝心聚力的動(dòng)員。他要求分公司相關(guān)職能部門(mén)要高度重視基層反映的問(wèn)題和建議，建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)為基層員工解決急難愁盼問(wèn)題，不斷提升員工的“三感”。

　　此次分公司黨總支書(shū)記深入基層開(kāi)展談心談話(huà)，是宿遷分公司密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。活動(dòng)不僅拉近了領(lǐng)導(dǎo)班子與一線員工的距離，傳遞了組織的關(guān)懷與溫暖，更激發(fā)了基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。分公司將持續(xù)推動(dòng)此類(lèi)活動(dòng)常態(tài)化、制度化，確保上下同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，共同開(kāi)創(chuàng)宿遷分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　（宿遷分公司）