8月28日，淮安分公司召開黨總支理論學習中心組第八次集中學習（擴大）會。分公司領導班子、各部門負責人參加會議。
會議專題學習了習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，傳達了江蘇水源公司黨委理論學習中心組第八次集體學習（擴大）會會議精神，分公司主要負責同志作交流發(fā)言。
會議要求，一是要聚力創(chuàng)新驅(qū)動，先行先試發(fā)揮示范引領作用。要認真學習習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，將學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動能，結(jié)合淮安分公司“十五五”工作思路，在科技創(chuàng)新上下功夫，既要“好看”又要“實用”，緊緊抓住提升設備設施的安全可靠性，增強工程智能化管理水平兩個要點，圍繞機電設備智能化改造、泵站計算機監(jiān)控系統(tǒng)功能完善、數(shù)字孿生系統(tǒng)實用性增強等方面深入思考、擔當作為，打造洪澤站智能泵站展示窗口，以“調(diào)水先鋒”的領航力，助力公司提升工程管理智能化、數(shù)字化水平。二是聚力實干為先，“四個全力”深耕年度目標任務。全力保障工程運行安全，洪澤站年投入抗旱運行已近兩個月，要克服長期運行的思想疲憊，加強巡視檢查，做好近期頻發(fā)的雷暴大風強對流天氣防范應對，切實筑牢抗旱保水防線；全力推進涉水經(jīng)營，抓緊推進存量項目實施，做好進度、安全、成本管理，提升經(jīng)濟效益，奮力拓展新市場新項目，增強可持續(xù)發(fā)展能力；全力做好巡察問題整改，對照問題清單，做好閉環(huán)整改、對賬銷號，做好巡察整改“后半篇文章”；全力沖刺年度目標任務，加快完成標準化3.0落地、工程管理信息化系統(tǒng)建設等年度重點任務，聚力創(chuàng)新工作室打造，大力推進科技興安“技防”實踐應用，同時，全面謀劃委管工程“少人值守”實施方案、管理方式，不斷提升工程管理能力和水平，助力淮安分公司高質(zhì)量發(fā)展。
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