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　　11月24日下午，揚(yáng)州分公司黨總支召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組第十一次學(xué)習(xí)會(huì)暨學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神調(diào)研成果交流會(huì)。江蘇水源公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席旁聽(tīng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會(huì)議。

　　會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議公報(bào)》，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司黨委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神有關(guān)部署要求，并聽(tīng)取了班子成員關(guān)于黨的二十屆四中全會(huì)精神心得體會(huì)及調(diào)研成果交流報(bào)告。

　　會(huì)議指出，作為南水北調(diào)工程運(yùn)營(yíng)管理的源頭力量，我們必須把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，要準(zhǔn)確把握全會(huì)提出的“構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系”“推進(jìn)國(guó)家安全體系和能力現(xiàn)代化”等新思想、新論斷、新要求，特別是將全會(huì)精神與南水北調(diào)事業(yè)發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，進(jìn)一步把工程管理做精、設(shè)備保障做牢、安全生產(chǎn)做實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步。

　　會(huì)議要求，要將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)。一是“學(xué)深悟透”：讓全會(huì)精神入腦入心。為確保學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效，要構(gòu)建“多層次、廣覆蓋、常態(tài)化”的學(xué)習(xí)體系，依托“三會(huì)一課”、主題黨日、月度工作會(huì)等載體，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)為抓手，做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，推動(dòng)學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)落地的實(shí)際成果，確保全會(huì)精神在分公司落地生根；要持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，打破“閉門學(xué)習(xí)”思維局限，積極拓展“走出去”對(duì)標(biāo)調(diào)研、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”專題輔導(dǎo)、“沉下去”實(shí)踐研學(xué)的多元化路徑，在實(shí)踐中深化對(duì)全會(huì)精神的理解，不斷提升學(xué)習(xí)針對(duì)性與實(shí)效性。二是“對(duì)標(biāo)對(duì)表”：讓學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，將學(xué)習(xí)成果與年度重點(diǎn)任務(wù)、2026年工作計(jì)劃緊密結(jié)合，聚焦調(diào)研成果中工程管理、機(jī)電設(shè)備應(yīng)急保障能力、維檢中心應(yīng)急能力建設(shè)和安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域查擺存在的問(wèn)題，持續(xù)深化“走動(dòng)式”管理、“下沉式”服務(wù)，真正把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，切實(shí)將全會(huì)精神中“高質(zhì)量發(fā)展”要求轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，不斷提高主責(zé)主業(yè)管理水平、增強(qiáng)涉水經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力、深化黨業(yè)融合力度。三是“攻堅(jiān)沖刺”：讓全會(huì)精神成為年度收官的“強(qiáng)心劑”。當(dāng)前正值年度工作收官?zèng)_刺的關(guān)鍵階段，分公司要把專題學(xué)習(xí)“熱度”轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難“力度”，要以全會(huì)精神為指引，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，確保年度任務(wù)圓滿完成。班子成員要率先垂范，分片包干負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)、細(xì)化過(guò)程跟蹤，推動(dòng)形成“責(zé)任層層壓實(shí)、各方協(xié)同聯(lián)動(dòng)”工作格局。各部門（單位）要嚴(yán)格對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，逐項(xiàng)梳理任務(wù)進(jìn)展，對(duì)尚未完成的工作制定“倒計(jì)時(shí)”攻堅(jiān)計(jì)劃，奮力交出分公司高質(zhì)量發(fā)展的年度高分答卷。

　　（揚(yáng)州分公司）