RM新时代官方网站

      2019年2月11-12日，新春佳節(jié)過后上班第一天，江蘇水源公司總經(jīng)理榮迎春赴揚州、寶應(yīng)開展節(jié)后慰問，揚州公司、泵站公司以及寶應(yīng)站管理所全體員工參加座談。

      每到一處，榮迎春總經(jīng)理都與員工親切握手，向大家致以新年的問候和美好的祝愿。在2月11日下午揚州公司、泵站公司新春座談會上，榮迎春分別聽取了兩個公司關(guān)于2019年工作思路以及發(fā)展過程面臨的困難和建議的匯報。他指出，2018年江蘇水源公司各項工作取得了長足的進步，工程管理水平繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平、公司營收利潤保持較快增長、全員收入穩(wěn)步提高，成績的取得離不開每一個部門、每一個分子公司的共同努力，其中揚州公司、泵站公司均保質(zhì)保量地完成年度各項工作任務(wù)，既有創(chuàng)新、也有突破。對于2019年工作，榮迎春指出：江蘇水源公司將積極踐行新時代“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的新時代治水方針，以“謀布局，構(gòu)平臺，促發(fā)展；補短板，強管理，創(chuàng)品牌；涵生態(tài)，新作為，樹形象”為工作思路，圍繞調(diào)水運營這一主責(zé)，協(xié)調(diào)推進涉水經(jīng)營，實現(xiàn)兩手發(fā)力、均衡發(fā)展。他強調(diào)，揚州公司和泵站公司要按照公司總體工作思路，在新一年工作中：一是要抓好謀劃，結(jié)合各自實際提出新的思路，新的舉措；二是要創(chuàng)新發(fā)展，探索機制建設(shè)，以激勵考核機制、薪酬機制、人員業(yè)務(wù)能力提升機制等方面先行先試，把提高員工薪酬與能力提升，展現(xiàn)工匠精神等方面有效結(jié)合，讓員工與江蘇水源公司同成長、共進步；三是要加強團結(jié)協(xié)作，江蘇水源是一盤棋，所有分子公司要團結(jié)協(xié)作、精誠合作，共同譜寫江蘇水源新的優(yōu)美篇章。
      2月12日上午，榮迎春又趕赴寶應(yīng)站，親切慰問一線運行人員，聽取了寶應(yīng)站第一階段調(diào)水運行開機準(zhǔn)備以及工程管理存在問題的匯報。他指出，一是要圍繞創(chuàng)新一流管理品牌做文章。寶應(yīng)站作為江蘇南水北調(diào)第一個開工，江蘇水源公司第一個接管的工程，地位突出、效益顯著，寶應(yīng)站管理所要牢固樹立爭當(dāng)先鋒的意識，將寶應(yīng)站打造成江蘇水源公司管理的一流品牌；二是要圍繞補短板、強管理做文章。要認真分析寶應(yīng)站建成投運時間較長，設(shè)備設(shè)施老化存在的具體問題，分輕重緩急開展補短板工作，要在推行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，開展信息化相關(guān)工作，提升管理水平；要做好委托管理單位，特別是河道單位監(jiān)管，保證調(diào)水與防汛安全；三是要在強化人員素質(zhì)提升方面做文章。要深入開展員工培訓(xùn)，激勵、考核機制建設(shè)，重內(nèi)容輕形式，把員工能力提升作為企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)；四是要在強化黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做文章。作為基層單位，也要切實履行好“一崗雙責(zé)”，做到守底線、不踩紅線，尤其是在歲修養(yǎng)護項目方面按規(guī)章、按程序辦事，保證資金安全。