RM新时代官方网站

  6月2日，泵站公司組織召開了第二屆第二次職工（會員）大會，泵站公司主要負(fù)責(zé)人沈宏平出席會議并講話，工會主席孫毅主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會議。受疫情影響，泵站公司北京項(xiàng)目部成員以視頻形式參加會議。

  會議審議通過了泵站公司《薪酬管理制度（2022年修訂）》、《獎金管理細(xì)則》和《員工績效考核細(xì)則》三項(xiàng)制度。

  會議指出，2022年泵站公司積極貫徹落實(shí)省國資對干部選拔任用制度和江蘇水源公司國企改革三年行動計劃中“管理人員競聘上崗”的部署要求，積極推進(jìn)薪酬分配考核體系建設(shè)，形成與泵站公司發(fā)展實(shí)際相匹配的薪酬激勵考核體系，實(shí)行差異化管理、多元化激勵，實(shí)現(xiàn)職工收入與經(jīng)營業(yè)績同發(fā)展，有力激發(fā)職工工作積極性。

  會議對泵站公司近年來及2022年上半年重點(diǎn)工作任務(wù)和經(jīng)營業(yè)績予以充分肯定。2020年以來，在江蘇水源公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，泵站公司上下始終保持“嚴(yán)”的態(tài)勢、“緊”的氛圍、“快”的節(jié)奏，經(jīng)受國外疫情人員感染、揚(yáng)州疫情封城43天的雙重考驗(yàn)，錨定年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，不等不靠，奮發(fā)勇為，勇毅前行，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績和長足的進(jìn)步。2022年，我們聚焦年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作，多項(xiàng)工作特點(diǎn)突出、亮點(diǎn)紛呈。一是忠誠服務(wù)主責(zé)主業(yè)，保障職能全面履行。克服疫情影響，連續(xù)作戰(zhàn)，保障省內(nèi)工程安全運(yùn)行，特別是集控中心首次正式啟用，圓滿完成北延應(yīng)急供水任務(wù)，既為我們鍛煉了隊伍，也為公司探索“無人值班，少人值守”的智慧泵站管理模式積累經(jīng)驗(yàn)。二是積極推進(jìn)機(jī)制改革，融合發(fā)展互助共贏。通過推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、事業(yè)部制市場化用工模式，進(jìn)一步深化分子公司融合等多項(xiàng)舉措，有力的促進(jìn)了泵站公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三是大力拓展經(jīng)營市場，品牌效應(yīng)充分發(fā)揮。上半年，我們始終堅持樹“蘇水源”品牌的目標(biāo)定位，成功中標(biāo)馬甸水利樞紐省精細(xì)化管理和省一級水管單位創(chuàng)建、三河閘啟閉機(jī)線路整理、沙洲電力有限公司3B循環(huán)水泵大修等項(xiàng)目。在接下來的工作中，我們要錨定突破性指標(biāo)，堅定信心，自加壓力，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并及時做好各項(xiàng)工作的成果轉(zhuǎn)化。

  會議認(rèn)為，這是一次凝聚共識、凝聚力量的會議，充分發(fā)揮了職工參與民主管理和民主監(jiān)督作用，三項(xiàng)制度的改革也將有效地激發(fā)全體干部職工愛崗敬業(yè)、不斷發(fā)揚(yáng)“東方精神”，勇攀技術(shù)高峰，不斷攻堅克難，為泵站公司的美好明天作出積極貢獻(xiàn)。

  今后，泵站公司也將切實(shí)發(fā)揮好工會的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，把服務(wù)工會會員作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面激活干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)才智，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（泵站公司）