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　　在進(jìn)行成都公關(guān)策劃時(shí)，掌握相應的步驟很重要，那么在成都公關(guān)策劃時(shí)常見(jiàn)的步驟有哪些呢?一起來(lái)了解下吧：

　　1、收集分析信息

　　在咨詢(xún)類(lèi)業(yè)務(wù)中這部分將決定實(shí)現目標的正確性，好比醫生在醫治患者前需要拿到檢查報告一樣，在策劃前一定要盡可能詳盡的獲取組織現狀有關(guān)的信息以及有效的各類(lèi)歷史信息等。將收集到的信息進(jìn)行綜合分析，確定問(wèn)題所在或需求要點(diǎn)，然后才能有效進(jìn)行目標的定位和策略的制定，切忌妄自揣測和臆想。

　　2、確定公關(guān)目標

　　公關(guān)人員通過(guò)綜合分析確定可行的渴望結果，以及活動(dòng)要做什么、要做到什么程度、取得怎樣的效果。如先確定塑造、矯正、優(yōu)化形象，或解決問(wèn)題和危機公關(guān)的方向性，然后制定相應的長(cháng)期目標和短期目標，之后便是將宏觀(guān)目標微觀(guān)化、總體目標分解成項目和操作部分、整體形象目標分解成產(chǎn)品、人員、環(huán)境、服務(wù)等詳細目標。

　　3、分析目標公眾

　　組織有特定面對的公眾對象，通過(guò)對目標公眾的分析解讀確定策劃中需要面對的具體公眾對象，選擇相應的公關(guān)人才、媒介、模式，以較少的投入和有效分配達成既定效益。

　　4、制定行動(dòng)方案

　　包含公關(guān)目標和目標公眾選擇在內，并選擇正確的活動(dòng)模式、合適的傳播媒介、確定活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)的規劃，其中活動(dòng)模式會(huì )在后面詳細列出。

　　5、制定公關(guān)預算

　　此部分主要以行政支出、項目支出、非預期支出三大類(lèi)組成。其中行政支出包括人工費用、管理費用、設施材料費用;項目支出是實(shí)施活動(dòng)中各項目所需的費用，包括調研費、公關(guān)廣告費、贊助費、咨詢(xún)費、租賃費、接待費等;非預期支出是意想之外的突發(fā)性支出費用，此款項的設置需要策劃者具備非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　6、分析評估方案

　　此部分包括分析并評估行動(dòng)方案的可行性與邏輯性，兩者兼具的情況下方案較為容易獲得認可，相反則需要重新優(yōu)化方案的目的性、可操作性和經(jīng)費開(kāi)銷(xiāo)，以綜合評估法進(jìn)行全面評估得到所有方案的優(yōu)點(diǎn)和缺憾，然后進(jìn)行相互移植獲取可行的優(yōu)勢組合。

　　7、審核定案

　　由決策者進(jìn)行方案的審核與批準是保證總體目標一致性的必要環(huán)節，也是獲得所有組織內部單位、人員積極配合的必備條件。通過(guò)審核的策劃方案將直接進(jìn)入組織實(shí)施階段，而未通過(guò)審核的策劃方案如果還有機會(huì )便會(huì )進(jìn)入方案的優(yōu)化、調整環(huán)節。