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　　江蘇水源公司提出工程管理的工作思路是以規(guī)范化為抓手，夯實江蘇南水北調(diào)工程管理基礎(chǔ)；以標準化為依托，構(gòu)建江蘇南水北調(diào)工程管理體系；以精細化為目標，樹立江蘇南水北調(diào)工程管理形象；以信息化為驅(qū)動，創(chuàng)造江蘇南水北調(diào)工程智慧管理品牌。按照以上思路，完成了頂層設(shè)計方案，提出了“10S管理體系”，主要包括：

　　1、管理組織標準化體系（MOS）

　　按照精簡高效、科學(xué)統(tǒng)籌、按崗設(shè)人的原則，科學(xué)配置泵站管理運行人員，明確崗位、素質(zhì)需求，優(yōu)化節(jié)約人力資源成本。

　　2、管理制度標準化體系（MIS）

　　按照綜合管理、工程管理、安全管理三大類，梳理相關(guān)的制度目錄，完善修訂制度內(nèi)容，形成江蘇南水北調(diào)工程制度體系。

　　3、管理表單標準化體系（MDS）

　　按照精細化、清單化管理理念，編制泵站綜合管理、工程檢查、工程觀測、維修養(yǎng)護、工程運行以及安全管理等六大類技術(shù)資料模板。

　　4、管理流程標準化體系（MPS）

　　從工程調(diào)度、控制運用、維修養(yǎng)護、檢查觀測、安全生產(chǎn)、綜合管理等六個方面來細化管理流程，提高管理效率和過程風(fēng)險管控能力。

　　5、管理條件標準化體系（MCS）

　　按照泵站工程管理規(guī)程的要求，從上墻圖表、安全防護、專用工具等方面來進行標準化配置，以期達到安全、規(guī)范的管理效果。

　　6、管理標識標準化體系（MLS）

　　設(shè)計泵站管理公告類、名稱類、導(dǎo)視類、警告類、指令類、禁止類等六大類標識標牌，實現(xiàn)可視化、精細化管理，同時展示江蘇南水北調(diào)管理品牌的文化特色。

　　7、管理行為標準化體系（MAS）

　　明確操作、巡視、維護和檢修等管理行為標準。編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，推進清單式管理。

　　8、管理要求標準化體系（MRS）

　　參照國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，制定泵站工程的水工建筑物、機電設(shè)備等硬件設(shè)施設(shè)備的技術(shù)管理標準，解決“管什么、怎么管”的問題。

　　9、管理信息標準化體系（MMS）

　　利用移動互聯(lián)、APP等信息化手段，建設(shè)江蘇南水北調(diào)信息化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息共享、平臺共享、管理共享，實現(xiàn)“可視化透明管理”。

　　10、管理安全標準化體系（MSS）

　　參照運行管理八大體系、四項清單，以及水利部《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》（試行）要求，實現(xiàn)安全運行達標、管理達標、考核達標。

　　標準化建設(shè)只是基礎(chǔ)，是最終實現(xiàn)信息化和智能化的過渡階段，也是必經(jīng)階段。當(dāng)前，公司正在將標準化建設(shè)成果盡快調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)智能化工程管理信息平臺，最終建成科學(xué)合理、精簡高效的智能化管理體系。

　　工程名稱永久標識

　　上墻圖表標識標牌

　　規(guī)范運行值班行為

　　工程永久亮化標識

　　安全運行警告標識

　　填寫標準化表單

　　規(guī)范培訓(xùn)管理行為

　　統(tǒng)一管理條件配置