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    為全面促進(jìn)轄管工程管理水平不斷提升，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，4月6日-7日，宿遷分公司依次對轄管工程泗陽站、劉老澗二站、睢寧二站及皂河二站開展2023年一季度工程管理考核。宿遷分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、特邀專家、工管部成員及各現(xiàn)場單位負(fù)責(zé)同志參加了本次考核。

    定準(zhǔn)方案，把準(zhǔn)季度考核“尺”，樹立高質(zhì)量考核目標(biāo)導(dǎo)向。圍繞季度考核重點(diǎn)，工管部制定季度考核方案并下發(fā)至各個(gè)站所，從綜合管理、設(shè)備管理、建筑物管理、運(yùn)行管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等6個(gè)方面，細(xì)化考核內(nèi)容，明確備查清單，定準(zhǔn)定實(shí)考核指標(biāo)，確保上下方向一致、步調(diào)一致、靶向一致。

    考準(zhǔn)實(shí)績，量準(zhǔn)工作質(zhì)效“分”，樹立高質(zhì)量考核工作導(dǎo)向。在考核過程中，考核組推行分層考核模式，各成員根據(jù)分工，通過聽取匯報(bào)、查看現(xiàn)場、查閱資料、應(yīng)知應(yīng)會測試等形式，全方位了解各轄管工程一季度工程管理、維修養(yǎng)護(hù)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況，樹立鮮明的實(shí)績導(dǎo)向。在交流環(huán)節(jié)，就考核中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是各工程的突出問題與共性問題進(jìn)行了詳細(xì)的反饋，對后續(xù)整改提出相應(yīng)意見。

    考核會議同步頒發(fā)了2022年五小項(xiàng)目獲獎證書，進(jìn)一步激發(fā)轄管工程科技創(chuàng)新的熱情，最后提出要求：一是要做好調(diào)水值班工作，嚴(yán)明值班紀(jì)律，履行值班職責(zé)，值班人員做到在崗即作為，認(rèn)真做好運(yùn)行巡視，保證工程安全運(yùn)行；二是做好防汛度汛工作，根據(jù)調(diào)整的防汛組織網(wǎng)絡(luò)，全面壓實(shí)防汛責(zé)任，密切關(guān)注水雨情變化，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，加強(qiáng)防汛物資儲備，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)案演練，提升員工應(yīng)急處置能力；三是做好問題整改工作，要聚焦薄弱短板和難點(diǎn)，重點(diǎn)督責(zé)任、督進(jìn)度、督整改、督成效，對本次考核發(fā)現(xiàn)的問題要做到精準(zhǔn)發(fā)力，確保問題實(shí)實(shí)在在消缺，工程安安全全管理；四是做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化、10S標(biāo)準(zhǔn)化及安全標(biāo)準(zhǔn)化的落地實(shí)施，從實(shí)處著手、在細(xì)處用功，不斷提升工程精細(xì)管理的層次；五是高度重視各類信息化系統(tǒng)的使用及材料報(bào)送質(zhì)量，建立領(lǐng)導(dǎo)審核制度，明確信息報(bào)送的具體負(fù)責(zé)部門、部門負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員，專人跟進(jìn)各類信息化系統(tǒng)軟件的使用及材料的上報(bào)；六是做好科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，緊扣工程主責(zé)主業(yè)，立足工程管理實(shí)際，推動工程管理創(chuàng)新發(fā)展，為宿遷南水北調(diào)高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力。

    下一步，宿遷分公司將以季度考核工作為契機(jī)，以防汛度汛工作為抓手，督促各轄管工程盯緊目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)查缺補(bǔ)漏，從嚴(yán)從實(shí)抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓長效，全力推進(jìn)宿遷分公司工程管理水平再上新臺階，為南水北調(diào)事業(yè)貢獻(xiàn)宿遷力量。

（供稿人：宿遷分公司工管部 許桃）