RM新时代官方网站

　　開展對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和加快建設(shè)一流企業(yè)的重要舉措。在水源公司黨委的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，項(xiàng)目公司充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重要性和緊迫性，認(rèn)真挖掘價(jià)值創(chuàng)效點(diǎn)，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，努力提升項(xiàng)目公司價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　聚焦國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)開展價(jià)值創(chuàng)造

　　項(xiàng)目公司積極跟進(jìn)南水北調(diào)東線二期工程、入海水道二期工程前期工作進(jìn)展情況，力爭(zhēng)服務(wù)工程建設(shè)，助力江蘇水利工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，項(xiàng)目公司積極參與地方水利工程項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)盱眙百里畫廊及國(guó)土空間整治、泗洪滯洪區(qū)近期建設(shè)工程、宿城區(qū)退圩還湖等地方重大水利工程項(xiàng)目，用心打造“蘇水源”建設(shè)品牌，努力提升行業(yè)影響力，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　泗洪滯洪區(qū)近期建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

　　聚焦治理效能提升開展價(jià)值創(chuàng)造

　　項(xiàng)目公司堅(jiān)持制定并執(zhí)行制度“立改廢”工作計(jì)劃，今年先后轉(zhuǎn)發(fā)修訂了《規(guī)章制度制定程序管理制度》《勞務(wù)用工管理辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》等14項(xiàng)制度，并計(jì)劃出臺(tái)《部門考核辦法》《表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等5項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)制度管控，持續(xù)健全內(nèi)部控制制度體系。此外，項(xiàng)目公司還根據(jù)國(guó)企改革部署要求對(duì)《經(jīng)理層任期制和契約化經(jīng)營(yíng)管理考核實(shí)施細(xì)則》作出補(bǔ)充規(guī)定，完善考核系數(shù)認(rèn)定要求，提高考核退出標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升任期制和契約化管理工作質(zhì)量。

　　項(xiàng)目公司轉(zhuǎn)發(fā)修訂制度

　　聚焦可持續(xù)發(fā)展開展價(jià)值創(chuàng)造

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)水源公司黨代會(huì)提出的打造主業(yè)歸核化涉水經(jīng)營(yíng)板塊有關(guān)工作部署，項(xiàng)目公司積極開展主業(yè)評(píng)估，研究提出主業(yè)目錄，形成主業(yè)內(nèi)涵和外延范圍界定建議方案，促進(jìn)項(xiàng)目公司有目標(biāo)地引導(dǎo)資源和要素向主業(yè)集中，努力補(bǔ)齊水利工程全過程管理服務(wù)的人才、技術(shù)短板，助力項(xiàng)目公司可持續(xù)健康發(fā)展。

　　2023年即將畫上句點(diǎn)，但是項(xiàng)目公司提升價(jià)值創(chuàng)造能力的追求沒有終點(diǎn)。下階段，項(xiàng)目公司將認(rèn)真盤點(diǎn)2023年度對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)任務(wù)落實(shí)情況，加大年度剩余任務(wù)推進(jìn)力度，并積極謀劃2024年目標(biāo)任務(wù)實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)取得積極成效。