10月13日，江蘇水源公司召開數(shù)智科技公司內部控制監(jiān)督評價工作進點會。公司黨委副書記徐向紅、法務審計部、評價工作組成員及數(shù)智科技公司負責同志和相關人員參加本次進點會議。
會上，評價組負責同志介紹了本次監(jiān)督工作的總體安排，明確了監(jiān)督評價目的、范圍、時間以及工作要求，數(shù)智科技公司主要負責人作表態(tài)發(fā)言。
徐向紅對做好本次內部控制監(jiān)督評價提出了三點要求：一是提高站位，充分認識內控監(jiān)督評價重要意義。內部管理是企業(yè)行穩(wěn)致遠的壓艙石，本次內控體系監(jiān)督評價是對數(shù)智科技公司內部管理的一次“全面體檢”，更是推動公司規(guī)范化、制度化建設的重要契機，有助于進一步夯實企業(yè)發(fā)展根基、防范潛在風險。二是聚焦重點，切實發(fā)揮內控監(jiān)督評價的質效。堅持精準把脈，評價組要緊盯關鍵領域和核心流程客觀公正開展評價，確保事實清楚，定性準確、依據(jù)充分；堅持問題導向，既要揭示問題，也要提出解決方案，幫助數(shù)智科技公司內部控制實現(xiàn)從有到優(yōu)，從形式到實效；堅持協(xié)同推進，數(shù)智科技公司要與評價組高效配合，形成工作合力，確保溝通渠道暢通無阻。三是著眼長遠，切實做好評價結果的轉化應用。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，數(shù)智科技公司要制定切實可行的整改方案，明確責任與時限，做到即知即改，立行立改；同時要深挖根源，舉一反三，建立科學高效的長效治理機制，持續(xù)提升企業(yè)內控管理水平。
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