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　　12月10日，江蘇水源公司召開2025年度財務(wù)決算暨2026年度全面預(yù)算編制工作部署會議，認(rèn)真貫徹落實省國資委關(guān)于年度財務(wù)預(yù)決算工作通知精神，全面部署本年度財務(wù)決算和2026年度全面預(yù)算各項重點任務(wù)，明確下一階段財務(wù)管理工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記李松柏出席會議并講話。

　　李松柏對公司過去一年財務(wù)管理工作表示肯定，并就做好本年度財務(wù)決算和下一年度財務(wù)預(yù)算工作提出三點要求。一是提高站位，深刻認(rèn)識年度財務(wù)預(yù)決算的重要性。財務(wù)決算是年度經(jīng)營成果“回頭看”的全面體檢，是對“十四五”規(guī)劃的總結(jié)，也是公司分析趨勢、研判市場、制定“十五五”規(guī)劃及2026年預(yù)算最根本的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算是明年生產(chǎn)經(jīng)營“向前看”的戰(zhàn)略謀劃，也是引領(lǐng)公司穩(wěn)健前行、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“路線圖”和“任務(wù)書”。各單位一定要從公司發(fā)展全局的高度，充分認(rèn)識到預(yù)決算工作的極端重要性，把預(yù)決算工作作為當(dāng)前一項重中之重的工作抓緊抓實抓好。二是聚焦關(guān)鍵，準(zhǔn)確把握年度財務(wù)預(yù)決算工作的核心要求。關(guān)于決算工作，要做到“四個確?！薄Ｒ灰獓?yán)守底線，確保會計信息真實可靠；二要深化協(xié)同，確保形成決算工作強大合力；三要強化監(jiān)督，確保發(fā)揮財會監(jiān)督治理效能；四要激活數(shù)據(jù)，確保決算成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。關(guān)于預(yù)算工作，要突出“四個堅持”。一要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，突出資源配置優(yōu)化；二要堅持價值導(dǎo)向，突出提質(zhì)增效；三要堅持安全導(dǎo)向，突出資產(chǎn)運營質(zhì)量；四要堅持實事求是，突出預(yù)算管理剛性約束與動態(tài)平衡。三是壓實責(zé)任，確保年度預(yù)決算工作圓滿完成。一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任，確保預(yù)決算目標(biāo)扎實落地；二要嚴(yán)格過程管控，按照既定時間表、路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；三要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對于在預(yù)決算工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，公司將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　李松柏就如何強化公司財務(wù)體系自身的能力建設(shè)提出三點要求。一要加快推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。要建成公司上下貫通的“大司庫”管理體系，推動財務(wù)信息系統(tǒng)從流程自動化向數(shù)據(jù)智能化和決策智慧化演進，強化財務(wù)穿透式監(jiān)管和風(fēng)險前瞻性預(yù)警，讓財務(wù)數(shù)據(jù)真正成為公司的核心資產(chǎn)和決策大腦。二要全面提升合規(guī)與風(fēng)險防控能力。財務(wù)管理要始終將風(fēng)險防控擺在突出位置，要管住生產(chǎn)經(jīng)營重大風(fēng)險點，守住不發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險的底線，對各類風(fēng)險苗頭抓早抓小，為公司行穩(wěn)致遠保駕護航。三要持續(xù)加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。要著力打造一支既精通專業(yè)財務(wù)知識，又懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂金融的高素質(zhì)、復(fù)合型財務(wù)金融人才隊伍；要加強培訓(xùn)和實踐鍛煉，鼓勵財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，提升價值發(fā)現(xiàn)和決策支持能力；要完善考核激勵機制，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備堅實的財務(wù)人才力量。

　　財務(wù)資產(chǎn)部對公司2025年度財務(wù)決算、2026年度全面預(yù)算編制工作以及稅務(wù)風(fēng)險專項檢查工作進行具體布置安排。

　　公司各部門負(fù)責(zé)人、分子公司主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、公司財務(wù)資產(chǎn)部全體人員參加會議。

　?。ㄘ攧?wù)資產(chǎn)部）