近日，為保障年度調(diào)水運(yùn)行任務(wù)順利開展，寶應(yīng)站管理所落實“自養(yǎng)自修”模式，推動自主化、專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)工作，加大人工成本和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)管控力度，為站所可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
以修代訓(xùn)強(qiáng)技能 自主維養(yǎng)育精兵
將設(shè)備維護(hù)與人才培養(yǎng)深度融合，開展以“現(xiàn)場觀摩+實操教學(xué)”為主題的專項培訓(xùn)，推動維修現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為實訓(xùn)課堂，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等關(guān)鍵要點進(jìn)行細(xì)致講解、親身示范，年輕員工跟班實操，先后自主完成了滲漏排水泵維修、防雷接地網(wǎng)的斷裂焊接、清污機(jī)滾輪更換、負(fù)一層倉庫線路整改、鋼絲繩及清污機(jī)保養(yǎng)等系列工作。通過“干中學(xué)、學(xué)中干”，助力青年員工快速掌握核心維修技能，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力與實操水平，為可持續(xù)發(fā)展積蓄維養(yǎng)力量。
快速響應(yīng)除隱患 自主維養(yǎng)筑防線
大力開展設(shè)備維保工作，嚴(yán)格落實“預(yù)防為主、快速響應(yīng)”的工作機(jī)制，在日常運(yùn)行工程中，結(jié)合管理所養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，定期對設(shè)備潤滑保養(yǎng)、端子緊固等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，在運(yùn)行期間冷水機(jī)組突發(fā)故障時，僅用不到1小時就完成診斷維修，自主安裝的清污機(jī)處擋車裝置，有力消除了夜間作業(yè)安全隱患，顯著提升了運(yùn)草效率，實現(xiàn)了安全與效率“雙提升”，為工程安全運(yùn)行提供了有力保障。
精益求精降成本 自主維養(yǎng)顯成效
大力挖掘自主維養(yǎng)潛力，突破維修技術(shù)難題，從設(shè)備設(shè)施的油漆出新到機(jī)電設(shè)備的檢修排故，再到機(jī)組的水下檢查全過程，精心制定檢修清單，明確責(zé)任分工，將碳刷、溫度及液位傳感器、冷水機(jī)組、壓力表、鋼絲繩等關(guān)鍵設(shè)備列為重點檢修更換對象，在保障工程安全運(yùn)行的同時，實現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)資金高效節(jié)約，避免了外委維修的高額成本，自主維養(yǎng)節(jié)約了外包費(fèi)用，提升了工程面貌，提高了團(tuán)隊協(xié)作能力，實現(xiàn)了資源效益最大化，為工程管理安全運(yùn)行筑牢堅實防線。
下一步，管理所將持續(xù)秉承“自養(yǎng)自修”理念，不斷創(chuàng)新自主維修養(yǎng)護(hù)方法，著力打造“一專多能”的復(fù)合型人才隊伍，為揚(yáng)州分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
（揚(yáng)州分公司）
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