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　　春來萬象新，載耕始足下。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，淮安分公司在“實干篤行”中毅守“擔當之責”，在“但惜光陰”里跑出“寸光爛漫”。

泱泱春水，寸光必爭保調水

　　無邊光景，春水微瀾?；窗卜止玖⒆恪霸纭?，落實“快”，錨定2024-2025年度第二階段省外調水運行任務，截止目前，累計調水超4.5億立方米，工程效益發(fā)揮顯著。

　　在“南水”的一路“泵”涌里，淮安分公司組織各轄管工程搶抓春時，跑出工程效益充分發(fā)揮的“加速度”。聚焦“少人值守”這一關鍵，高質量開展轄管泵站工程一季度自動化系統(tǒng)問題消缺工作，修訂少人值守模式下的反事故預案，明確職責分工和處置流程，保障工程安全運行。錨定“隱患排查”這一要點，結合汛前檢查和“建筑保溫材料安全隱患排查整治”等專項行動，對轄管工程建筑物、機電設備進行全面檢查、保養(yǎng)，開展標識標牌補短板專項行動，著力提升工程的管理水平。抓牢“攻堅克難”這一挑戰(zhàn)，成立工作專班，在“切磋琢磨”中持續(xù)推進推動“標準化3.0+信息化”修編工作，形成初步實施方案，明確“時間表”，精研“任務書”，全面優(yōu)化工程檢查、項目管理卡等表單及流程，在信息化的時代浪潮中為清水北上貢獻力量，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

山河遠闊，惜時奮進拓新局

　　東風赴山河，春時不待人?；窗卜止惧^定年度經營目標，將奮斗寫在漸染青綠的山河之間，譜寫春之序曲。趁春“忙種”，分公司領導班子輾轉新疆、重慶、湖北等地，多方洽談標準化以及涉水經營項目，新簽訂合同4項。依時“力耕”，抓牢湖北碾盤山標準化咨詢延伸項目、重慶市渝西水資源配置工程標準化管理技術咨詢項目、新疆喀什管理局標準化創(chuàng)建工作，以規(guī)程規(guī)范為標尺，“水源模式”為樣板，高質量開展標準化施工效果圖繪制、現場勘察及標準化創(chuàng)建工作方案編制等工作，將在公司技能比武中斬獲佳績的2名同志、分公司9名技術骨干放到涉水經營一線深耕，開展“實踐教學”3次，以精益求精之“誠”，集思廣益之“智”，全心全意想業(yè)主所想，切業(yè)主所難，用專業(yè)知識、豐富的標準化建設經驗將“水源標準”盛放在萬水千山之間，揚起涉水經營雙輪驅動的長帆。

紅色引擎，汲水育苗鍛隊伍

　　一年勤學自春始，淮安分公司始終堅持黨建引領，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論學習的主課、首課，不斷筑牢堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。堅持“學思結合”，在“理論淘金”中校準“思想準星”，高質量開展2024年度組織生活會暨民主評議黨員活動，強化“今天的事今天辦”的緊迫感；用好“雁陣效應”，參加“共護一江清水 共建美麗江蘇”省屬企業(yè)青年突擊隊暨青年志愿服務聯合行動，開展“我身邊的巾幗榜樣”“我身邊的優(yōu)秀團員”個性化交流分享活動，切實將“榜樣精神”從“感動一陣子”轉化為“踐行一輩子”的行動力；把牢“踐履之行”，深化“水源紅·調水先鋒”品牌內涵，促進黨業(yè)融合發(fā)展，踐行“三個一線”行動，組織黨員先鋒以“自養(yǎng)自修”的方式高效完成清污機鏈條維修、冷水機組故障排查維修、供水泵更換調試等工作，在踐履致遠的前行中筑牢紅色堡壘。

　　春與征途長，道由足下始?；窗卜止緦⒗^續(xù)按照公司黨委決策部署，錨定全年目標任務，咬定難點不放松，心無旁騖抓落實，把“任務書”變成“成績單”，把“施工圖”變成“實景圖”，助力公司高質量發(fā)展。

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