為全面提升轄管工程管理效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。近日，淮安分公司組織開(kāi)展轄管工程一季度工程管理考核。
考核組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料的方式對(duì)淮安四站、淮四河道、淮陰三站、金寶航道淮安段、淮四河道淮安段進(jìn)行了全面細(xì)致檢查，詳細(xì)了解工程調(diào)水運(yùn)行、防汛準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)等工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、兩票、接地系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行檢查，并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流。
針對(duì)下一階段工程管理工作，考核組要求：一是強(qiáng)化防汛責(zé)任落實(shí)。要樹(shù)牢防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展防汛重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)巡查，健全防汛信息共享機(jī)制，細(xì)化完善防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展針對(duì)性防汛培訓(xùn)及演練，保障工程安全度汛。二是做好調(diào)水運(yùn)行準(zhǔn)備。結(jié)合前一階段調(diào)水運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及專(zhuān)項(xiàng)提升工作，全面排查工程主輔機(jī)組、電氣設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)等方面問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展設(shè)備設(shè)施消缺養(yǎng)護(hù)，從根本上解決問(wèn)題，全力保障2024-2025年度第二階段調(diào)水運(yùn)行任務(wù)的順利完成。三是全力做好運(yùn)管維項(xiàng)目實(shí)施工作。2025年運(yùn)管維項(xiàng)目已經(jīng)批復(fù)，要統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)運(yùn)管維項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)管工作，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)，全面做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)管。
下一步，淮安分公司將進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工程管理主體責(zé)任，緊盯目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好防汛抗旱、維修養(yǎng)護(hù)、調(diào)水運(yùn)行等各項(xiàng)工作，助力分公司工程管理提質(zhì)增效。
?。ɑ窗卜止荆?/p>
