近日，為認(rèn)真貫徹“四全五統(tǒng)”督導(dǎo)要求，全面強(qiáng)化工程建設(shè)過程管控，項目分公司秦淮新河水利樞紐改擴(kuò)建工程技術(shù)咨詢團(tuán)隊協(xié)助組織開展了為期兩周的全節(jié)點督導(dǎo)專項行動。
團(tuán)隊依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、省水利廳《進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)監(jiān)督管理指導(dǎo)意見》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件精神，系統(tǒng)編制了包含50個日常施工節(jié)點的工作清單和7個重大節(jié)點的督導(dǎo)方案，通過施工方案審核、施工核驗把關(guān)及現(xiàn)場督導(dǎo)，推動對工程全流程節(jié)點的動態(tài)管控。首次檢查重點對基坑開挖及降排水工程、水泥攪拌樁工程、灌注樁工程等5項日常節(jié)點和3項重大節(jié)點進(jìn)行全維度診斷。
完成首輪檢查后，團(tuán)隊及時牽頭組織參建各方進(jìn)行階段性總結(jié)，全面復(fù)盤檢查情況，系統(tǒng)梳理出臺賬歸納不及時、問題整改不到位等多項共性問題。針對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)隊重點針對編制方案清單、做好日常巡檢、實施動態(tài)糾偏、歸檔過程資料等工作的規(guī)范程序和實操要點開展了培訓(xùn)，幫助參建各方技術(shù)人員系統(tǒng)掌握全節(jié)點督導(dǎo)流程規(guī)范，有效提升現(xiàn)場施工安全及質(zhì)量管控水平。
本次專項行動的順利實施既推動了工程建設(shè)過程管控向精細(xì)化治理發(fā)展，也是技術(shù)咨詢團(tuán)隊服務(wù)能力的一次升級。下階段，團(tuán)隊將持續(xù)落實“督導(dǎo)-反饋-提升”的長效機(jī)制，把節(jié)點管控經(jīng)驗固化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，進(jìn)一步提高管理質(zhì)效，助力將秦淮新河水利樞紐改擴(kuò)建工程打造成江蘇水利標(biāo)桿工程。
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