為縱深推進(jìn)2025年度預(yù)算精準(zhǔn)化管理，全面提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)效，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，11月3日，宿遷分公司組織召開2025年度預(yù)算執(zhí)行分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，財(cái)務(wù)部首先通報(bào)了截至目前各部門（單位）的預(yù)算執(zhí)行整體情況，聚焦執(zhí)行進(jìn)度、成本控制、費(fèi)用列支等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)梳理當(dāng)前存在的短板與問題，針對性提出優(yōu)化調(diào)整方案及推進(jìn)落實(shí)舉措。隨后，各部門（單位）負(fù)責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，圍繞項(xiàng)目推進(jìn)及預(yù)算執(zhí)行難點(diǎn)、全年成本費(fèi)用精準(zhǔn)預(yù)測等核心內(nèi)容做專題匯報(bào)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別立足分管領(lǐng)域，對各部門（單位）預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評，既點(diǎn)出問題癥結(jié)，也明確改進(jìn)方向。
分公司主要領(lǐng)導(dǎo)就下一步預(yù)算管理工作作出部署，并提出五項(xiàng)要求：一是強(qiáng)化進(jìn)度研判，壓實(shí)執(zhí)行責(zé)任。要動態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，科學(xué)分析偏差原因，確保預(yù)算編制合理、執(zhí)行過程扎實(shí)。二是實(shí)行清單管理，明確職責(zé)分工。由財(cái)務(wù)部牽頭制定年度費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行清單，各部門（單位）對照清單逐一明確責(zé)任人，加快清單項(xiàng)目掃尾，確保應(yīng)結(jié)未結(jié)費(fèi)用規(guī)范、及時報(bào)銷到位。三是錨定時間節(jié)點(diǎn)，全力沖刺收官。明確12月中旬為年度費(fèi)用報(bào)銷截止時間，各部門（單位）要倒排工期、適度超前，確保按期完成全部項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)采購，及時報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。四是加強(qiáng)統(tǒng)籌監(jiān)督，提升執(zhí)行效率。當(dāng)前各項(xiàng)工作已進(jìn)入沖刺階段，各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行牽頭職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)年度重點(diǎn)工作與費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)度，做到“兩手抓、兩不誤”。五是超前統(tǒng)籌全局，謀劃明年工作。各部門（單位）要強(qiáng)化全局意識，提前謀劃明年工作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與橫向溝通，以高質(zhì)量預(yù)算管理，保障分公司年度工作銜接。
?。ㄋ捱w分公司）
關(guān)閉二維碼
歡迎關(guān)注
江蘇水源公司官方微信
中華人民共和國中央人民政府 中華人民共和國水利部 中華人民共和國國家發(fā)展和革改革委員會 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 江蘇省人民政府 江蘇省發(fā)展和改革委員會 江蘇省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 江蘇省水利廳
南水北調(diào)工程管理司 中國南水北調(diào)集團(tuán)有限公司 江蘇南水北調(diào) 山東南水北調(diào) 東線有限公司 中線水源公司 中線有限公司 江漢水網(wǎng)公司
人民日報(bào) 新華網(wǎng) 光明日報(bào) 經(jīng)濟(jì)日報(bào) 中央人民廣播電視臺 中央電視臺 中國日報(bào) 新華日報(bào) 中國水利報(bào)
揚(yáng)州分公司 淮安分公司 宿遷分公司 徐州分公司 項(xiàng)目分公司 江蘇東源投資有限公司 南水北調(diào)江蘇生態(tài)環(huán)境有限公司 南水北調(diào)(江蘇)數(shù)智科技有限公司