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　　南水北調(diào)，國(guó)之重器；源頭泵站，使命在肩。2025年，寶應(yīng)站管理所以“工程安全、運(yùn)行高效、管理卓越、創(chuàng)新引領(lǐng)”為目標(biāo)，在調(diào)水運(yùn)行主戰(zhàn)場(chǎng)勇挑大梁，于標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建中深耕細(xì)作，在科技賦能新賽道先行先試，以實(shí)干擦亮“源頭泵站”，用實(shí)績(jī)奮力書(shū)寫(xiě)著揚(yáng)州分公司高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷。

扛牢“源頭擔(dān)當(dāng)” 彰顯調(diào)水排澇實(shí)效

　　始終錨定“保障調(diào)水安全、發(fā)揮工程效益”根本使命，以精準(zhǔn)調(diào)度繪就輸水藍(lán)圖、以精細(xì)運(yùn)維筑牢供水“生命線”，寶應(yīng)站全年調(diào)水量、日均及年度清污撈草量、滿負(fù)荷調(diào)水時(shí)間均創(chuàng)歷史之最，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)行任務(wù)。2024-2025年度調(diào)水中，累計(jì)運(yùn)行136天，抽水總量突破10億立方米；任務(wù)完成后迅速切換“作戰(zhàn)模式”，無(wú)縫銜接抗旱排澇，全體上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，累計(jì)運(yùn)行98天，抽水超9億立方米。長(zhǎng)期運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行壓力巨大，管理所第一時(shí)間建立“即時(shí)響應(yīng)、快速處置”機(jī)制，以“分鐘級(jí)”速度排除故障，牢牢守住工程安全防線，先后處置3#機(jī)組碳刷溫度異常升高、4#清污機(jī)鏈條脫軌、冷水機(jī)組風(fēng)機(jī)風(fēng)扇斷裂等突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零差錯(cuò)”。一次次緊急處置、一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，彰顯了寶應(yīng)站作為源頭泵站的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工程效益與社會(huì)效益同步落地。

深耕“標(biāo)準(zhǔn)管理” 提升管理服務(wù)效能

　　以“標(biāo)準(zhǔn)化落地、規(guī)范化執(zhí)行”為主線，將標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)融入管理全過(guò)程，推動(dòng)管理效能持續(xù)躍升。聚焦調(diào)度運(yùn)行，把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿作業(yè)全鏈條，實(shí)現(xiàn)設(shè)備擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰、操作規(guī)范，通過(guò)常態(tài)化宣貫與實(shí)操訓(xùn)練，使標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)化為全員自覺(jué)行動(dòng)，讓規(guī)范作業(yè)成為日常準(zhǔn)則與特色管理名片；以標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化維修養(yǎng)護(hù)，針對(duì)各類(lèi)問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)“發(fā)現(xiàn)即改、改必徹底、改后必查”要求，全年問(wèn)題整改率達(dá)100%。同步規(guī)范消防設(shè)施維保、絕緣用具試驗(yàn)、防雷接地檢測(cè)等常規(guī)養(yǎng)護(hù)，以標(biāo)準(zhǔn)化流程保障設(shè)備設(shè)施“硬件過(guò)硬、狀態(tài)優(yōu)良”；用標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全防線，優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案20余項(xiàng)，具體負(fù)責(zé)江蘇水源公司南水北調(diào)江蘇段工程2025年度防汛應(yīng)急響應(yīng)模擬演練，以“真演實(shí)練”錘煉安全意識(shí)與協(xié)同能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程觀測(cè)與水文管理全過(guò)程，高質(zhì)量完成垂直位移觀測(cè)、揚(yáng)壓力觀測(cè)、伸縮縫觀測(cè)等關(guān)鍵任務(wù)，累計(jì)開(kāi)展ADCP流量比測(cè)超20次，以規(guī)范流程和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐調(diào)度決策。

激活“創(chuàng)新引擎” 實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型突破

　　以智慧泵站建設(shè)為抓手，深耕科技賦能水利實(shí)踐，緊扣數(shù)字孿生模型構(gòu)建數(shù)據(jù)需求，積極參與設(shè)備健康評(píng)價(jià)等模型平臺(tái)研發(fā)，為數(shù)字孿生在工程實(shí)際運(yùn)用筑牢需求支撐；結(jié)合工程管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)適配需求，優(yōu)化監(jiān)控監(jiān)視模塊功能，完善系統(tǒng)消缺，同步配合完成5G泵站智能機(jī)器人調(diào)試、智能一體化可穿戴設(shè)備安裝，通過(guò)信息化工具與硬件設(shè)備的協(xié)同，有效降低人工成本與漏檢風(fēng)險(xiǎn)。編制完成工程設(shè)備維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)提供有章可依的基礎(chǔ)保障，“五小”創(chuàng)新與技術(shù)改造齊頭并進(jìn)；開(kāi)展水草打撈能力提升專(zhuān)項(xiàng)，開(kāi)創(chuàng)性采用“長(zhǎng)臂挖機(jī)+浮筒”組合預(yù)打撈模式，顯著提升清污效率及安全性。積極配合公司完成“雙碳”實(shí)施路徑研究現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，以創(chuàng)新實(shí)踐為江蘇南水北調(diào)泵站綠色能源轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制、可推廣的“寶應(yīng)經(jīng)驗(yàn)”。

建強(qiáng)“人才梯隊(duì)” 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

　　圍繞“培養(yǎng)復(fù)合型人才、打造專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍”核心目標(biāo)，精準(zhǔn)錨定崗位需求搭建分層培養(yǎng)體系，推動(dòng)人才成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。發(fā)揮“寶應(yīng)大講堂”培養(yǎng)主陣地作用，黨支部書(shū)記結(jié)合工程管理實(shí)際精準(zhǔn)定題，推動(dòng)模式從“要員工學(xué)”到“讓員工講”，從“被動(dòng)聽(tīng)”到“主動(dòng)學(xué)”，全面提升員工理論實(shí)踐水平；深化“黨員+群眾”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，劃分5個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行“1名黨員帶2名群眾”責(zé)任分工，聚焦設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)上“以老帶新”、專(zhuān)業(yè)上“以強(qiáng)帶弱”的濃厚氛圍；搭建跨區(qū)域?qū)嵺`鍛煉平臺(tái)，選派骨干員工參與蘇州、泰興、集控中心等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)輪崗交流拓寬業(yè)務(wù)視野，提升綜合能力與協(xié)作水平；常態(tài)化開(kāi)展新員工三級(jí)安全教育、泵站技術(shù)管理細(xì)則培訓(xùn)等，精準(zhǔn)對(duì)接青年員工成長(zhǎng)需求，加速培養(yǎng)“一人多崗、一崗多能”的業(yè)務(wù)能手，為隊(duì)伍建設(shè)注入新鮮活力。

　　以實(shí)干篤定前行，用實(shí)績(jī)?cè)忈寭?dān)當(dāng)；站在南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，寶應(yīng)站管理所將始終秉持“勇創(chuàng)一流”的奮進(jìn)姿態(tài)、“精益求精”的工匠精神，持續(xù)推動(dòng)工程管理提質(zhì)、科技創(chuàng)新突破、隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)，奮力打造“安全可靠、智慧高效、管理卓越”的現(xiàn)代化泵站，為南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　（揚(yáng)州分公司）