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　　2025年，淮安分公司黨總支在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，點(diǎn)燃黨建紅色引擎，以“四個(gè)堅(jiān)持”為著力點(diǎn)，奮楫“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展，一路攻堅(jiān)克難、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，把一張張“任務(wù)清單”變?yōu)椤俺晒麍?bào)表”，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，助力淮安分公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持頭雁領(lǐng)飛 筑牢思想根基

　　淮安分公司黨總支始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將黨的二十屆四中全會(huì)精神、《習(xí)近平談治國(guó)理政》第五卷等列入重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)、黨支部共學(xué)、個(gè)人交流研學(xué)，全年共開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，集中研討7次，完成調(diào)研報(bào)告4篇，形成“頭雁”領(lǐng)飛、“群雁”齊飛的良好局面。抓實(shí)學(xué)習(xí)教育，舉辦專題讀書班2期，開展專題黨課6次。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，從嚴(yán)從實(shí)把好各項(xiàng)議題材料“審核關(guān)”，開通“三重一大”線上平臺(tái)督辦落實(shí)程序，審議黨總支會(huì)議議題61項(xiàng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議題25項(xiàng)，兩項(xiàng)制度通過(guò)職工（會(huì)員）大會(huì)表決，科學(xué)民主決策水平不斷提升。

堅(jiān)持黨業(yè)融合 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

　　淮安分公司黨總支用好“黨建+”模式推動(dòng)黨業(yè)深融互促。堅(jiān)持“黨建+”多彩學(xué)，全年組織所屬黨支部結(jié)合防汛度汛、消防宣傳月等主題，開展主題黨日活動(dòng)24次，支部共建2次，赴洪澤區(qū)金堤永固廉政警示教育基地、張純?nèi)缂o(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，舉辦“銘記歷史承薪火 砥礪前行銘初心”主題觀影活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)感染力。堅(jiān)持“黨建+”強(qiáng)隊(duì)伍，開展“員工講學(xué)堂”“黨員小課堂”22期，學(xué)習(xí)心得交流14次，落實(shí)“兩月一考、半年一比”機(jī)制，通過(guò)共學(xué)、實(shí)訓(xùn)、考評(píng)強(qiáng)化能力提升，分公司技能等級(jí)鑒定通過(guò)率由23.5%提高至66%。堅(jiān)持“黨建+”筑防線，圍繞“清水流長(zhǎng)”廉潔文化品牌，設(shè)立廉潔文化宣傳欄2處，打造“清水流長(zhǎng)讀書角”2個(gè)，配置廉潔書籍50余冊(cè)，拍攝紀(jì)法小劇場(chǎng)《拒絕公差“+1”！》，切實(shí)筑牢廉潔防線。堅(jiān)持“黨建+”建群團(tuán)，發(fā)揮基層首家“省部屬企事業(yè)工會(huì)女職工康乃馨服務(wù)站”及“職工之家”陣地作用，開展“我身邊的巾幗榜樣”分享會(huì)、運(yùn)維知識(shí)競(jìng)賽、戶外團(tuán)隊(duì)拓展等文體活動(dòng)16次，讓青年職工“學(xué)有榜樣、干有勁頭”，著力提升員工“三感”。

堅(jiān)持問責(zé)問效 強(qiáng)化巡察效能

　　淮安分公司黨總支持續(xù)深化巡察整改實(shí)效，多措并舉推動(dòng)工作作風(fēng)向更嚴(yán)更實(shí)轉(zhuǎn)變。從“實(shí)”處著手抓問題整改，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定巡察整改方案及“三清單”，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理，嚴(yán)肅召開巡察整改專題民主生活會(huì)，批評(píng)教育、提醒談話21人次，強(qiáng)化問責(zé)問效的鮮明導(dǎo)向。從“學(xué)”處著手強(qiáng)化整改實(shí)效，將制度宣貫學(xué)習(xí)納入常態(tài)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，聚焦“三重一大”、歲修項(xiàng)目、采購(gòu)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)公司職能部門指導(dǎo)交流，堅(jiān)持“全員覆蓋”和“專題強(qiáng)化”相結(jié)合，以“講實(shí)、講明、講透”為目標(biāo)，開展合規(guī)管理培訓(xùn)32次，覆蓋485人次，提升全員合規(guī)意識(shí)。從“嚴(yán)”處著力深化長(zhǎng)效常態(tài)，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，強(qiáng)化制度執(zhí)行全過(guò)程督辦和剛性約束，細(xì)化OA線上督辦流程，優(yōu)化合同管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)歲修項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，建立“歷次巡察問題整改專項(xiàng)臺(tái)賬”，定期開展“回頭看”自查工作，切實(shí)推動(dòng)以巡促改、以巡促建、以巡促治。

堅(jiān)持發(fā)展為要 沖刺年度目標(biāo)

　　一個(gè)支部就是一座堡壘，淮安分公司黨總支緊抓年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，著力推動(dòng)黨建與中心工作相融并進(jìn)，成立黨員攻堅(jiān)小組，勇?lián)鷺?biāo)準(zhǔn)化3.0落地重任，開發(fā)泵站工程管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，排查并解決系統(tǒng)試用問題130項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程檢查流程化、項(xiàng)目管理協(xié)同化、隱患消缺清單化、文件檔案數(shù)字化，具備“線上管理、一鍵數(shù)字歸檔”功能，在全線工程推廣應(yīng)用；立足工程實(shí)際問題，組織一線黨員、技術(shù)骨干開展交流研討6次，順利實(shí)施新型真空破壞閥、智能輔機(jī)系統(tǒng)等3項(xiàng)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，著力提升運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性、安全性。洪澤站黨支部全年“調(diào)好水、搶發(fā)電”，及時(shí)處置清污機(jī)鏈條斷裂等運(yùn)行隱患31項(xiàng)，年累計(jì)調(diào)水、抗旱超16億立方米，發(fā)電超460萬(wàn)度，工程累計(jì)運(yùn)行天數(shù)達(dá)225天，創(chuàng)歷史新高。機(jī)關(guān)黨支部選派黨員干部、技術(shù)骨干遠(yuǎn)赴新疆、重慶等涉水經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，駐守工程一線超200天，超151%完成年度目標(biāo)任務(wù)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘凝心聚力作用凸顯。

　　下一步，淮安分公司黨總支將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，立足主責(zé)主業(yè)，聚力涉水經(jīng)營(yíng)，深化黨業(yè)融合，為落實(shí)公司“十五五”規(guī)劃謀篇開局貢獻(xiàn)力量。

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