為全面掌握轄管工程2025年度工程管理工作開展成效，凝練經(jīng)驗、查擺不足，持續(xù)提升工程標準化、精細化管理水平，近日，徐州分公司組織開展2025年度轄管工程管理考核。
考核期間，檢查組嚴格對照考核標準，依次查看了解臺站、劉山站、睢寧二站、藺家壩站等工程現(xiàn)場，詳細檢查了各現(xiàn)場管理單位調(diào)水運行準備情況，重點查閱了工程管理系統(tǒng)、項目管理卡、各類巡查記錄、水文觀測、兩票等工程管理資料，全方位摸清轄管工程管理工作開展情況。
結(jié)合歲末年初工程管理重點任務(wù)與2026年工作謀劃，考核組聚焦提質(zhì)增效目標，針對性提出四點工作要求。一是要筑牢歲末年初安全防線。壓緊壓實安全生產(chǎn)工作責任，深入開展安全生產(chǎn)專項檢查，全面排查治理各類安全隱患，重點防范今冬明春各類安全風險，規(guī)范工程管理行為，保障工程安全穩(wěn)定運行。二是要扎實推進問題整改落實。針對2025年已發(fā)現(xiàn)的各類問題，全面開展舉一反三，重點推進接地、兩票等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項自查整改工作，實行嚴查立改機制，切實落實管理要求，持續(xù)提升工程管理精細化水平。三是要全面總結(jié)工程管理工作。系統(tǒng)梳理2025年度工作中的特色做法與成效，提煉可復制、可推廣的管理經(jīng)驗；同時，加快推進年度各項工作收尾，確保維修養(yǎng)護、資料歸檔等任務(wù)按期高質(zhì)量完成，為2025年度工程管理工作畫上圓滿句號。四是要提前謀劃明年工作。以此次考核為契機，精準錨定2026年工程管理重點，圍繞設(shè)備升級改造、人員技能提升、“五小”創(chuàng)新推廣等任務(wù)制定專項工作計劃，推動徐州片區(qū)工程管理水平再上新臺階。
下一步，徐州分公司將精準對標年度高質(zhì)量發(fā)展考核要求，緊密結(jié)合年度目標任務(wù)完成情況，以最飽滿的精神狀態(tài)、最務(wù)實的工作作風，全力做好迎檢準備，以實干實績推動2025年度工程管理工作圓滿收官。
（徐州分公司）
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