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　　為確保宿遷東源湖濱酒店局部裝修改造項目順利動工、有序推進，1月4日，宿遷東源公司組織召開酒店局部裝修改造第一次工作例會。宿遷分公司、宿遷東源公司負責(zé)人，項目建設(shè)專班及設(shè)計、施工單位相關(guān)負責(zé)同志參加會議。

　　會上，各參建單位依次匯報項目前期進場籌備、施工資源調(diào)配、總體施工計劃編排等進展情況。與會人員聚焦工程質(zhì)量把控、施工安全管理、進度節(jié)點推進等核心問題，展開深入研討。

　　會議指出，本次裝修改造工程雖整體體量不大，但面臨工序交叉復(fù)雜、冬季施工難度高、新舊結(jié)構(gòu)保護要求嚴、消防改造任務(wù)重等多重挑戰(zhàn)。參建各方務(wù)必秉持精誠合作的態(tài)度、錘煉嚴謹細致的作風(fēng)、拿出專業(yè)精湛的能力，全力以赴攻克難關(guān)，確保改造工程實現(xiàn)預(yù)期效果。

　　會議強調(diào)，要錨定目標、壓實責(zé)任，以務(wù)實的舉措保障項目高效推進：一是嚴格履約管理。參建單位需嚴守合同約定，全面履行責(zé)任義務(wù)；項目專班要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范管理流程，及時回應(yīng)合理訴求，為項目推進掃清障礙。二是強化人員管理。嚴格落實人員到崗考核機制，對關(guān)鍵核心人員實行考勤打卡，規(guī)范施工現(xiàn)場人員管理，確保人力配置精準匹配施工進度需求。三是細化施工計劃。科學(xué)制定階段性施工方案，明確時間節(jié)點與任務(wù)分工，建立每周工地例會制度，常態(tài)化通報項目進度、協(xié)調(diào)解決施工難點問題。四是抓實安全生產(chǎn)。規(guī)范設(shè)置安全警示標識，重點把控圍擋設(shè)置、高空作業(yè)、動火用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險；依托班前會常態(tài)化開展施工人員安全教育及安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場抽煙、不佩戴安全帽等違規(guī)行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、處罰一起，堅決杜絕安全事故發(fā)生。五是嚴把質(zhì)量控制。建立全流程閉環(huán)質(zhì)量監(jiān)管體系，細化質(zhì)量驗收標準，嚴格遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標準組織施工；抓實抓牢原材料進場檢驗、隱蔽工程施工旁站管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量契合后續(xù)運營使用需求。六是強化文明施工。規(guī)范施工現(xiàn)場物料堆放、垃圾清運等工作，做好未施工區(qū)域的成品保護和防塵降塵處理，最大限度減少施工對周邊環(huán)境的影響，維護良好施工秩序。七是深化廉潔建設(shè)。參建各方需恪守廉潔底線，保持清清爽爽的合作關(guān)系，不搞無事實依據(jù)的指責(zé)刁難，不設(shè)無原則的門檻障礙，不提無理由的個人要求，以公開透明、互信互利的合作姿態(tài)，共同護航項目順利推進。

　　（宿遷東源公司）