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　　2025年，在江蘇水源公司黨委的堅強領導下，淮安分公司緊緊圍繞公司黨委“八圍繞八著力”決策部署，力守主責主業(yè)，聚焦管理提升，做好創(chuàng)新創(chuàng)效，圓滿完成年度目標任務。

實干擔當 堅守崗位保運行

　　2025年，淮安分公司轄管工程全部投入運行，累計向省外調水、抗旱超19億立方米，發(fā)電超460萬度，全力保障工程“三個安全”，工程效益發(fā)揮顯著。在洪澤湖水位跌破旱限水位的關鍵時期，洪澤站管理所全體員工連續(xù)堅守崗位近三個月，及時處置清污機鏈條斷裂等運行隱患31項，切實筑牢抗旱保水防線，年累計運行天數達225天，創(chuàng)下建站以來歷史最高紀錄。對委管淮安四站完成電氣設備、輔機系統(tǒng)、工程監(jiān)控系統(tǒng)功能提升改造，進一步提升了運行的可靠性、穩(wěn)定性和安全性，經公司批復將于2026年開啟“少人值守”新實踐。

多措并舉 管理賦能提質效

　　2025年，淮安分公司勇?lián)鷺藴驶?.0落地重任，搭建設備設施、工程檢查、運行管理、項目管理等6大板塊，建成泵站工程管理標準化系統(tǒng)，率先組織轄管工程“試用-反饋”，開展培訓5次，覆蓋68人次，排查并解決系統(tǒng)問題168項，推廣至全線13座泵站，實現(xiàn)“線上管理、一鍵數字歸檔”，不斷提升工程管理質效。結合巡察整改，強化項目實施監(jiān)管，新設立歲修項目信息報送表，優(yōu)化安全管理群，實現(xiàn)項目進度、安全措施、特種作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)每日更新、一鍵可查，推動項目管理由階段性管控、抽查式督促，轉變?yōu)轫椖咳^程監(jiān)管，完成55項歲修項目實施。抓實隱患消缺閉環(huán)管理，將“查改”與“宣教”相結合，層層簽訂安全生產責任狀128份，消缺“兩票”、標識標牌等“補短板”問題34項，處理自動化系統(tǒng)各類故障47項，內外部工程檢查142項問題全部按期銷號，舉一反三，開展安全生產管理、工程設備維護作業(yè)指導書等制度宣貫覆蓋147人次，不斷提升員工能力水平。

立足實際 創(chuàng)新驅動促發(fā)展

　　淮安分公司始終以創(chuàng)新之“智”提發(fā)展之“效”，不斷激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。打造創(chuàng)新工作室，成立淮安分公司科技創(chuàng)新工作組，進一步優(yōu)化科技創(chuàng)新管理組織網絡，全年組織實施智能輔機系統(tǒng)等3項“五小”項目，發(fā)表論文9篇，申請發(fā)明專利和實用新型專利4項。立足工程實際問題，以解決真空破壞閥漏氣、噪聲過大等為切入點，與湖北拓宇水電科技、丹麥AVK閥門廠家多次研討，基于洪澤站流道，運用CFD仿真建模分析流道氣液關系，設計出結構緊湊、運行可靠、智能控制的新型真空破壞閥，在公司“五小”項目評比中取得名次。參與無人機、智能一體化巡檢可穿戴設備的研發(fā)應用，完成洪澤站無人機試飛調試10次，智能巡檢23次，以科技興安力量不斷提升安全管理水平。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。2026年，淮安分公司將緊抓高質量發(fā)展目標任務，把嚴的要求落到位，將實的舉措壓到底，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，不斷提升工程管理水平，為公司高質量發(fā)展貢獻淮安力量。

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