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高質(zhì)量調(diào)研行|公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍赴洪澤站開展“少人值守”試點(diǎn)工作調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：2023-05-29 18:27:00 分享

　　為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，落實(shí)主題教育調(diào)查研究工作，及時(shí)了解洪澤站“少人值守”第一階段試點(diǎn)工作情況，更好地總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)第二階段試點(diǎn)工作，近日，公司副總經(jīng)理劉軍到洪澤站開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

　　劉軍在現(xiàn)場(chǎng)主持召開座談會(huì)，圍繞洪澤站“遠(yuǎn)程集控智能管理”模式下“少人值守”試點(diǎn)工作，認(rèn)真聽(tīng)取淮安分公司、洪澤站相關(guān)情況匯報(bào)，重點(diǎn)就“少人值守”第一階段試點(diǎn)過(guò)程中有關(guān)值守班組人員構(gòu)成、崗位職責(zé)、巡查值守內(nèi)容細(xì)化、存在的安全風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題，與與會(huì)人員進(jìn)行了充分交流與探討。

　　劉軍充分肯定了洪澤站“少人值守”第一階段試點(diǎn)工作，他認(rèn)為試點(diǎn)工作階段任務(wù)圓滿完成，試點(diǎn)工作與年度調(diào)水工作有效融合，規(guī)范有序，工程設(shè)備和設(shè)施安全、人員安全。他強(qiáng)調(diào)，“少人值守”是公司進(jìn)一步探索完善“遠(yuǎn)程集控、智能管理”新模式的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，對(duì)助力提升工程管理信息化、智能化水平具有十分重要的意義。

　　對(duì)淮安分公司下一階段工作，劉軍提出三點(diǎn)要求：一是做好“少人值守”第一階段試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)，緊緊抓住先行先試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷優(yōu)化完善試點(diǎn)工作實(shí)施方案，加快推進(jìn)剩余相關(guān)技術(shù)改造和系統(tǒng)完善，為更好地開展下一階段試點(diǎn)工作做好準(zhǔn)備。二是進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)地運(yùn)行值守人員和班組配置，結(jié)合公司“10S”標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)加強(qiáng)在運(yùn)行準(zhǔn)備、工程巡查和應(yīng)急處置等方面工作內(nèi)容的明確和落實(shí)，確保人員素質(zhì)不斷培訓(xùn)提升、配置到位。三是厘清少人值守現(xiàn)地站所工作任務(wù)，開展新模式下工程“兩票三制”的執(zhí)行、工情以及水情信息的報(bào)送等相關(guān)問(wèn)題的分析與思考，重點(diǎn)研究如何解決“少人值守”模式下站區(qū)安防保衛(wèi)和消防值班等問(wèn)題，確保工程安全、人員安全。

　　調(diào)度運(yùn)行部、淮安分公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

　　（供稿：調(diào)度運(yùn)行部、淮安分公司）

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