RM新时代官方网站

　　為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育深入開展，落實(shí)省和公司“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)部署，按照企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“五帶頭”要求，6月12日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁連沖到盱眙調(diào)研百里畫廊及國(guó)土空間治理項(xiàng)目推進(jìn)情況，并檢查安全生產(chǎn)工作。

　　袁連沖實(shí)地察看了橋梁建設(shè)、道路施工以及土地整治等工程現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)同志和安全員等進(jìn)行了深入交談，詳細(xì)詢問了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管控以及安全生產(chǎn)工作等情況，對(duì)各參建單位克服各種困難、齊心協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得階段成果給予充分肯定。他說，這次和公司安辦同志帶著專家一道到盱眙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，按照企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“五帶頭”要求，開展事故隱患排查整治、檢查全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)、對(duì)動(dòng)火和吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)開展檢查，目的就是推動(dòng)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扎實(shí)開展、取得實(shí)效，把安全作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的基本保障和重要標(biāo)志，深化紅線意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，不斷提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　袁連沖指出，盱眙項(xiàng)目是公司堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展策略，與地方政府開展戰(zhàn)略合作、打造省屬企業(yè)與地方政府合作典范的首個(gè)重點(diǎn)工程，各參建單位要進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，保障工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，奮力打造進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、品質(zhì)高的精品工程和民生工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量為本。要牢固樹立質(zhì)量是工程生命的建設(shè)理念，把工程質(zhì)量放在重中之重，不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障和質(zhì)量控制體系建設(shè)，對(duì)照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，加大過程檢測(cè)力度，嚴(yán)格工序驗(yàn)收要求，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、經(jīng)得起百姓評(píng)價(jià)。二是堅(jiān)持安全為先。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法和省安全生產(chǎn)條例，履行好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，進(jìn)一步提高安全意識(shí)、落實(shí)崗位職責(zé)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)排查治理問題隱患，做到心中有數(shù)、態(tài)勢(shì)可控。要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞近期涉及的高空、吊裝、水上等作業(yè)類型，把各項(xiàng)管控措施貫徹落實(shí)到班組一線，把“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的要求融入進(jìn)每個(gè)員工。各參建單位要對(duì)照本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定措施、明確責(zé)任、限時(shí)整改到位。三是堅(jiān)持進(jìn)度為要。要秉持工期就是成本、工期就是效益的觀念，對(duì)照項(xiàng)目總工期要求，超前考慮不可控因素，緊扣關(guān)鍵路線、細(xì)排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織、強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行。要充分利用當(dāng)前有利施工條件，在保證質(zhì)量和安全的前提下加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取早日驗(yàn)收移交，發(fā)揮工程效益。四是堅(jiān)持效益為重。要不斷優(yōu)化建設(shè)方案，統(tǒng)籌調(diào)配好人員、材料和設(shè)備資源，細(xì)化施工組織、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制、做好成本核算，為公司創(chuàng)造切實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目練兵，為南水北調(diào)后續(xù)工程建設(shè)儲(chǔ)備一支專業(yè)化的建設(shè)管理隊(duì)伍，不斷擦亮水源建設(shè)品牌。

　　盱眙縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室、安辦和南水北調(diào)都梁公司等有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研檢查。

（建設(shè)管理部（安辦）、都梁公司、辦公室）