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　　為貫徹落實公司黨委關于調(diào)查研究工作部署，進一步推動袁連沖董事長在洪澤站駐點調(diào)研會議精神落實落細，5月30日下午，淮安分公司黨總支書記圍繞三進三解要求，聚焦增強企業(yè)核心功能、推動高質(zhì)量發(fā)展主題，率先帶隊深入站所一線開展調(diào)查研究工作，推動主題教育與主責主業(yè)深度融合發(fā)展。

　　調(diào)研組查看了洪澤站、淮陰三站工程現(xiàn)場，就“少人值守”試點、標準化達標創(chuàng)建、委托合同管理、五小創(chuàng)新、人員教育培訓以及工作生活等方面開展深入座談交流，認真聽取一線員工的意見建議，了解他們的所思所盼。對于員工關心的問題，列出清單，能解決的現(xiàn)場提出解決方案，一時不能解決的深入分析難點堵點，加快推進問題解決。通過聽實話、察實情，摸清了存在問題，在與一線干部職工的有效溝通中進一步厘清思路、明確辦法。

　　分公司黨總支書記表示，黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、源泉在基層，淮安分公司將認真貫徹落實主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，做到問題導向、目標導向、結果導向，把調(diào)研了解掌握的情況、各方提出的意見建議更好地融入下一步工作中。一是推進“少人值守”試點，在洪澤站第一階段試點成效的基礎上，繼續(xù)堅定信心，全面總結經(jīng)驗，結合實際需求完善自動化系統(tǒng)軟件功能，加強現(xiàn)地應急保障能力建設，并積極謀劃委管泵站“少人值守”工作，為泵站信息化、智能化發(fā)展作出有益探索，為公司不斷增強企業(yè)核心競爭力做出應有貢獻。二是推進標準化創(chuàng)建，將水利部調(diào)水工程標準化創(chuàng)建作為提升工程管理標準化水平的重要手段，高標準、嚴要求，緊扣時間節(jié)點，做好集中攻關，全力推進堤防、水閘等工程硬件提升和軟件資料完善，確保創(chuàng)建任務圓滿完成。三是強化科技創(chuàng)新，貫徹落實公司“創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，結合二期工程建設管理需求，深入開展“2+2”課題研究，以問題導向，針對日常運行管理過程中的難點、痛點，扎實開展“五小”創(chuàng)新活動，堅持以我為主、自己動手，不斷提升現(xiàn)場管理技術含量和人員實踐能力。四是強化隊伍建設，一刻都不放松人才培養(yǎng)，結合“自學+培訓”、“理論+實操”方式，通過巡查、檢修、觀測、試驗等具體運行管理工作鍛煉，促進人員技能快速提升。同時堅持以人為本，關心關愛一線員工，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，解決員工工作生活中存在困難和問題。五是堅持黨建引領，始終牢記習近平總書記“三個事關”“三個安全”“四條生命線”的殷切囑托，擦亮“水源紅·調(diào)水先鋒”黨建品牌，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引導干部群眾聚焦主責主業(yè)，促進作風轉(zhuǎn)變、能力提升、工作提質(zhì)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

　　(淮安分公司：綜合部）