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　　為貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于調(diào)查研究工作部署，進(jìn)一步推動(dòng)袁連沖董事長在洪澤站駐點(diǎn)調(diào)研會議精神落實(shí)落細(xì)，5月30日下午，淮安分公司黨總支書記圍繞三進(jìn)三解要求，聚焦增強(qiáng)企業(yè)核心功能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主題，率先帶隊(duì)深入站所一線開展調(diào)查研究工作，推動(dòng)主題教育與主責(zé)主業(yè)深度融合發(fā)展。

　　調(diào)研組查看了洪澤站、淮陰三站工程現(xiàn)場，就“少人值守”試點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、委托合同管理、五小創(chuàng)新、人員教育培訓(xùn)以及工作生活等方面開展深入座談交流，認(rèn)真聽取一線員工的意見建議，了解他們的所思所盼。對于員工關(guān)心的問題，列出清單，能解決的現(xiàn)場提出解決方案，一時(shí)不能解決的深入分析難點(diǎn)堵點(diǎn)，加快推進(jìn)問題解決。通過聽實(shí)話、察實(shí)情，摸清了存在問題，在與一線干部職工的有效溝通中進(jìn)一步厘清思路、明確辦法。

　　分公司黨總支書記表示，黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、源泉在基層，淮安分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，做到問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把調(diào)研了解掌握的情況、各方提出的意見建議更好地融入下一步工作中。一是推進(jìn)“少人值守”試點(diǎn)，在洪澤站第一階段試點(diǎn)成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)定信心，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際需求完善自動(dòng)化系統(tǒng)軟件功能，加強(qiáng)現(xiàn)地應(yīng)急保障能力建設(shè)，并積極謀劃委管泵站“少人值守”工作，為泵站信息化、智能化發(fā)展作出有益探索，為公司不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，將水利部調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要手段，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好集中攻關(guān)，全力推進(jìn)堤防、水閘等工程硬件提升和軟件資料完善，確保創(chuàng)建任務(wù)圓滿完成。三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合二期工程建設(shè)管理需求，深入開展“2+2”課題研究，以問題導(dǎo)向，針對日常運(yùn)行管理過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，扎實(shí)開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持以我為主、自己動(dòng)手，不斷提升現(xiàn)場管理技術(shù)含量和人員實(shí)踐能力。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，一刻都不放松人才培養(yǎng)，結(jié)合“自學(xué)+培訓(xùn)”、“理論+實(shí)操”方式，通過巡查、檢修、觀測、試驗(yàn)等具體運(yùn)行管理工作鍛煉，促進(jìn)人員技能快速提升。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛一線員工，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，解決員工工作生活中存在困難和問題。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，始終牢記習(xí)近平總書記“三個(gè)事關(guān)”“三個(gè)安全”“四條生命線”的殷切囑托，擦亮“水源紅·調(diào)水先鋒”黨建品牌，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)干部群眾聚焦主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升、工作提質(zhì)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

　　(淮安分公司：綜合部）