4月10日上午，江蘇水源公司以視頻方式召開安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建領(lǐng)導小組第一次全體會議。公司總經(jīng)理袁連沖主持會議并講話，副總經(jīng)理劉軍、高管、副總工參加會議。
會議聽取了綜合組、工程組有關(guān)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作進展情況匯報，討論明確下一步達標創(chuàng)建工作安排。領(lǐng)導小組成員、各分公司負責同志圍繞下一階段工作作了發(fā)言。創(chuàng)建工作啟動以來，公司形成了安全生產(chǎn)制度體系初稿，組織開展了第一次業(yè)務(wù)培訓、水閘安全鑒定及注冊、達標創(chuàng)建現(xiàn)場檢查，對照一級標準化評審要求進行自查，初步形成問題清單臺賬。創(chuàng)建工作總體上按計劃推進，但是創(chuàng)建氛圍需要進一步營造，創(chuàng)建路徑需要進一步厘清，創(chuàng)建過程遇到的問題需要進一步加快解決。
袁連沖對下一階段達標創(chuàng)建工作提出三個方面要求：一是工作責任再壓實。安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建列入公司年度重點工作，這是一項長期性、綜合性、基礎(chǔ)性的工作，各單位要高度重視，做到全員參與、全過程管理、全覆蓋推進。公司各部門、各分公司和各創(chuàng)建工作小組，要切實落實創(chuàng)建實施方案和領(lǐng)導小組明確的職責，一著不讓抓好工作推進，確保各階段工作按計劃完成。二是階段任務(wù)再扣緊。要進一步細化實施方案，明確各工作組、職能部門、分公司各自任務(wù)分工，分解細化階段性任務(wù)目標和時間節(jié)點；將安全標準化達標創(chuàng)建培訓與公司全年培訓計劃統(tǒng)籌結(jié)合，有序組織培訓；要加強宣傳報道和資料積累，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍；要謀劃好制度體系建設(shè)工作，統(tǒng)籌做好制度審查組織，確保組織高效；要對照達標創(chuàng)建評審標準，結(jié)合汛前檢查、安全生產(chǎn)專項整治等工作，將自查自改貫穿達標創(chuàng)建全過程。三是工作組織再強化。建立領(lǐng)導小組例會制度，原則上每月一次，對制約創(chuàng)建進度的問題和難點要及時會商會辦；進一步細化任務(wù)清單，將創(chuàng)建責任和任務(wù)分解到月、安排到周、落實到人；加強溝通與咨詢，與主管部門及相關(guān)專家建立通暢、高效的溝通機制，強化過程管控，確保創(chuàng)建工作有力推進。
劉軍就創(chuàng)建工作開展提出要求，他要求分公司及各泵站要落實具體責任人，確保創(chuàng)建各項工作能落實到位；要對工作進行全面梳理，對標找差、分清主次、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，確保創(chuàng)建目標完成。
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