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        分公司全力推進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建——淮安公司

        發(fā)布時(shí)間:2020-04-23 15:10:32 分享
            淮安公司高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,把此列為年度重點(diǎn)工作,根據(jù)公司部署,緊盯目標(biāo)任務(wù),細(xì)化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃措施,全程跟蹤督查,從嚴(yán)從細(xì)抓落實(shí)。
            一是高度重視,夯實(shí)創(chuàng)建責(zé)任基礎(chǔ)。分公司思想高度重視,成立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,分公司領(lǐng)導(dǎo)主要抓協(xié)調(diào)抓,職能部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)管理單位具體抓落實(shí)抓,抽調(diào)分公司部門(mén)技術(shù)骨干、現(xiàn)場(chǎng)管理單位班組長(zhǎng)參與創(chuàng)建,層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任,形成上下齊抓共管、技術(shù)力量充實(shí)、創(chuàng)建工作有序推進(jìn)的良好局面。
            二是加強(qiáng)宣貫,提升全員安全意識(shí)。在疫情嚴(yán)格防控同時(shí),分公司通過(guò)視頻會(huì)議方式,組織現(xiàn)場(chǎng)管理單位,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建會(huì)議精神和水利部安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步明確創(chuàng)建工作重要意義,落實(shí)公司創(chuàng)建各項(xiàng)工作部署,理清工作思路,把握創(chuàng)建要點(diǎn),結(jié)合轄管工程實(shí)際,逐條對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),過(guò)細(xì)創(chuàng)建工作內(nèi)容,開(kāi)展討論交流,提升全員安全意識(shí),規(guī)范安全管理行為。
            三是全面梳理,明確創(chuàng)建工作重點(diǎn)。分公司多次深入工程一線(xiàn),組織完成三座轄管泵站全面梳理自查,針對(duì)制度類(lèi)目標(biāo)類(lèi)管理資料不足、工程管理類(lèi)缺少安全鑒定檢測(cè)、設(shè)備老化故障、安全風(fēng)險(xiǎn)管理不足等問(wèn)題,詳細(xì)列出整改計(jì)劃,制定初步整改措施。還結(jié)合公司汛前檢查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)工程設(shè)施設(shè)備及建筑物進(jìn)一步全面檢查,再次梳理工程測(cè)壓管堵塞、建筑物滲水、液壓裝置滲油等重點(diǎn)安全隱患問(wèn)題,正安排結(jié)合年度歲修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,扎實(shí)推動(dòng)工程隱患排查治理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改,同時(shí),加強(qiáng)創(chuàng)建工作督查,組織現(xiàn)場(chǎng)管理單位有序推進(jìn)安全軟件建設(shè),進(jìn)一步完善臺(tái)賬資料,推進(jìn)規(guī)章制度和操作規(guī)程修訂匯編,配合公司做好注冊(cè)登記、教育培訓(xùn)等相關(guān)工作。

            四是攻堅(jiān)克難,加快推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)。4月17日,公司組織召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)議,根據(jù)部署要求,分公司需在月底前牽頭完成目標(biāo)職責(zé)、制度化管理兩部分制度內(nèi)容編制工作,時(shí)間短,任務(wù)緊,分公司緊接組織召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)落實(shí)會(huì)議,進(jìn)一步梳理制度清單,統(tǒng)一制度編制的主要內(nèi)容格式及條目,明確分公司、現(xiàn)場(chǎng)管理單位兩級(jí)任務(wù)分工,集中力量,攻堅(jiān)克難,確保五一之前提交制度及工作表單初稿,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的階段任務(wù)目標(biāo)。


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