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徐州分公司認真貫徹水源公司安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作安排，成立創(chuàng)建領導小組及工作組，設置獨立場所，安排專人專職負責，強化評審標準的學習宣貫，赴山東干線工程實地調(diào)研，對照公司制定的任務清單，細化分工，明確責任人及時間節(jié)點，梳理完善制度、預案體系，開展設備自查消缺，全力推進安全標準化達標創(chuàng)建工作。

強化組織領導，全員參與氛圍濃

為強化安全標準化達標創(chuàng)建工作的組織領導，徐州公司專門成立了達標創(chuàng)建領導小組和工作組，明確了職責分工，在全員參與的基礎上，安排1名同志專職開展創(chuàng)建工作。確保各項工作細化落實到人。此外，分公司還專門設置了一間達標創(chuàng)建辦公室供創(chuàng)建人員日常辦公、討論使用，將組織機構(gòu)、職責分工及工作制度上墻明示，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。

深入學習調(diào)研，集思廣益打基礎

為使創(chuàng)建人員知道“做什么，怎么做”，盡快步入工作正軌，分公司在積極參與公司安全標準化培訓的基礎上，從內(nèi)部自學和外出調(diào)研兩方面著手，一是組織分公司創(chuàng)建工作組全體成員集中學習《評審標準》，熟悉126個三級項目的內(nèi)容及打分標準；二是主動走出去，學習借鑒其他單位的成功經(jīng)驗。4月21日，徐州公司組織工管部、直管站所代表赴南水北調(diào)山東干線棗莊管理局以及萬年閘泵站學習調(diào)研創(chuàng)建經(jīng)驗，通過看現(xiàn)場、查資料、問問題的方式，對二、三級機構(gòu)創(chuàng)建工作內(nèi)容、組織分工等有了更加深入和感性的認識，進一步理清了創(chuàng)建工作思路。

全面組織推進，不等不靠抓落實

面對創(chuàng)建任務重、時間緊的現(xiàn)狀，徐州公司秉持“不怕走彎路，就怕不走路”的創(chuàng)建方針，積極推進各項創(chuàng)建工作。一是對照《評審標準》，全面梳理了分公司及各現(xiàn)場泵站現(xiàn)有制度、預案及資料臺帳，分析存在的缺口與不足，明確了需要補充完善的內(nèi)容；二是不等不靠，查漏補缺，對照發(fā)現(xiàn)的資料缺項，結(jié)合學習調(diào)研成果，在充分借鑒的基礎上，組織開始補充完善，進一步規(guī)范安全管理行為。三是開展現(xiàn)場設施設備的自查消缺。按照公司要求，組織轄管各站對照《評審標準》設施設備管理要求，結(jié)合安全專項整治、汛前檢查等工作，對水工建筑物、機電設備、金屬結(jié)構(gòu)、自動化操控系統(tǒng)以及特種設備等進行了符合性自查。梳理了需要處理的問題，編制整改方案，明確時間節(jié)點目標，積極組織落實整改。

下一步，徐州分公司將按照公司統(tǒng)一部署，對照任務分工，加強人員配備，強化溝通協(xié)調(diào)，全力推進創(chuàng)建工作，保質(zhì)保量按時完成年度安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建任務。

供稿：徐州公司 陳齊