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五月的初夏，和煦的陽光，撒落在大運河、洪澤湖、駱馬湖蕩漾的柔波里，堤岸楊柳搖曳，桃杏爭艷。

寶應(yīng)站、洪澤站、泗洪站、解臺站、淮安四站、淮陰三站、劉老澗站等14座南水北調(diào)東線泵站工程，如顆顆閃亮的明珠，鑲嵌在大運河和運河西線上。
十七年建設(shè)管理征途，水源人遞交了“三個最”和累計抽水近330億方的驕人答卷。

歲月在變，求索發(fā)展的腳步從未改變。

當不平凡的2020年怦然而至，對標對表高質(zhì)量發(fā)展需求，以安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建為重點，補短板、強管理、創(chuàng)品牌，水源人再次踏入新的征程。

安全生產(chǎn)是公司高質(zhì)量發(fā)展的底色，責任重于泰山

“安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)興衰和職工福祉，是一個單位高質(zhì)量發(fā)展的底色，也是公司深化治理體系和治理能力建設(shè)的重要保障，更是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn)，責任重于泰山?！彼垂径麻L榮迎春在不同場合、不同會議反復(fù)強調(diào)。

水源公司2005年3月成立，一直把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展重要抓手，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)責任落實，將安全管理納入建設(shè)、管理全生命周期，緊抓不松，常抓不懈。

從2002年12月參與南水北調(diào)江蘇段三潼寶首批工程開工建設(shè)，到2013年5月江蘇段工程率先全線試通水運行，征地拆遷、導(dǎo)流截污、建筑物施工、泵性優(yōu)化選型、機組吊運安裝......水源人用戰(zhàn)天斗地的豪情，十年建設(shè)管理安全無事故的實績，書寫了東線工程率先優(yōu)質(zhì)建成傳奇。

2018年水利部部長鄂竟平來江蘇視察時說，江蘇段工程在全國率先建成，進度最快、質(zhì)量最好、投資最省。這是對水源人的鼓舞肯定，更是激勵前行。

自工程投運以來，公司連續(xù)多年高效完成年度調(diào)水任務(wù)，參加省內(nèi)抗旱排澇、生態(tài)補水。2019年，蘇北地區(qū)遭遇60年一遇干旱，組織9座泵站相繼投入抗旱運行，累計安全運行255天，累計抽水50.71億立方米。

2020年2月19日，在抗疫緊要關(guān)頭、開機調(diào)水第二天，省長吳政隆到洪澤站視察，他說，江蘇是南水北調(diào)東線工程的源頭，確保安全輸水是我們重大政治責任，要樹牢大局意識、全局觀念，保質(zhì)保量做好調(diào)水工作，讓一江清水向北流。

安全彰顯追求，高標準助力高質(zhì)量發(fā)展。水源人一直永續(xù)奮斗，恒守安全防線。

安全生產(chǎn)標準化注重頂層設(shè)計清單管理，精準持續(xù)推進

“安全生產(chǎn)標準化是現(xiàn)代企業(yè)安全管理必由之路。我們不能為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是以創(chuàng)建為抓手，將創(chuàng)建與10S標準化管理、安全專項整治相統(tǒng)籌，與貫標、日常工作相結(jié)合，通過‘兩統(tǒng)籌兩結(jié)合’持續(xù)發(fā)力，進一步消除安全隱患、完善管理體系、提升安全管理水平、增強防范預(yù)警能力，實現(xiàn)公司長治久安?！?/span> 

3月5日，在疫情防控形勢還較嚴峻、年度調(diào)水依然緊張運行下，水源公司召開安全生產(chǎn)標準化一級達標創(chuàng)建啟動視頻會議，公司總經(jīng)理、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長袁連沖在會上如是說，對創(chuàng)建工作進行全面部署，全員動員，全員參與。

創(chuàng)建涉及公司本部、各分公司和現(xiàn)地泵站，項目多、時間緊、要求高、任務(wù)重。為了精準定位，持續(xù)推進，公司加強頂層設(shè)計，3月12日，印發(fā)實施方案，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和5個工作組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實創(chuàng)建責任，頂層建立達標創(chuàng)建工作指導(dǎo)手冊和創(chuàng)建總體任務(wù)清單，還逐條對標自查，梳理形成制度、管理臺賬、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案編制等問題清單，明確完成時間節(jié)點、成果要求及責任單位。

4月10日，公司召開創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議，再次要求各參建單位吃透水利安全生產(chǎn)標準化評審標準，壓實創(chuàng)建工作責任，扣緊階段任務(wù)。按照目標職責、現(xiàn)場管理、應(yīng)急管理、事故管理等八大方面創(chuàng)建內(nèi)容，4家分公司，分工協(xié)同，組織技術(shù)骨干，加班加點，緊密結(jié)合工程實際，對制度體系初稿進行修訂、討論、再次修訂。 

創(chuàng)建過程中，水源公司采用PDCA動態(tài)循環(huán)，嚴抓清單任務(wù)跟蹤檢查，還注重發(fā)揮群體智慧力量，建立例會制度，及時會商會辦制約問題難點；發(fā)揮技術(shù)權(quán)威力量，加強與主管部門及相關(guān)專家溝通咨詢，強化咨詢引領(lǐng)；發(fā)揮頂層設(shè)計力量，盯緊泵站工程實際和管理運行人員這個核心，以“兩統(tǒng)籌兩結(jié)合”持續(xù)發(fā)力，精準推進，爭取在2020年12月底，具備水利工程管理安全標準化國家一級標準申報條件，全面提升公司安全生產(chǎn)治理能力。

安全生產(chǎn)標準化狠抓兩統(tǒng)籌兩結(jié)合，提升本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)是“易碎品”，只有更好，沒有最好。水源人深諳此道，將安全生產(chǎn)標準化作為一項長期性、綜合性、基礎(chǔ)性工作，樹立“歸零”心態(tài)，狠抓自我檢查、自我糾正和自我完善，使人機環(huán)境保持安全狀態(tài)。

將達標與貫標有效結(jié)合，狠抓標準宣貫及專項培訓(xùn)，狠抓崗前三級安全、特種作業(yè)、高壓電工、開停機等安全教育培訓(xùn)實操，提升全員安全意識、安全知識技能和安全管理本領(lǐng)，還重點增強分公司、泵站員工貫標歷練，推動標準入腦入心入行，夯實工程管理基礎(chǔ)。

圍繞主責主業(yè)，全面啟動8S管理提升，圍繞現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理和運行人員行為管理兩大重點，組織優(yōu)化完善，使管理制度更簡便、管理要求更明晰、管理流程更合理、管理行為更規(guī)范。并將安全標準化1S有效嵌入，信息標準化1S有效嫁接，使安全管理覆蓋公司工作方方面面，10S工程管理體系更立體更完善，協(xié)同機制更高效。

日常工作安全風(fēng)險和責任無處不在。立于防，重在管，強化應(yīng)急，將安全管理融入調(diào)水管理、防汛管理、歲修管理等各方面，將安全生產(chǎn)標準要求落實到公司各層級、各環(huán)節(jié)、各崗位、各員工，通過自我約束、持續(xù)改進，有效避免了兩張皮現(xiàn)象。

加強技改升級力度，降低機組安全隱患，提高機組運行安全保障。在公司上下大力開展“五小”活動，激發(fā)一線管理人員革新創(chuàng)造熱情，目前淮陰三站成功加裝了變頻器小型除濕裝置，有力改善了變頻器運行環(huán)境，降低了控制面板損壞率，每年節(jié)約維修經(jīng)費數(shù)萬元，淮安四站上游攔河浮筒安全警示燈控裝置、洪澤站清污機攔污柵改造增加可拆卸裝置等也在實施中......

還以問題為導(dǎo)向，狠抓排查治理，動真碰硬，將自查自改貫穿工程管理全過程。今年，公司重點加強14座泵站封閉化管理，對轄管工程安全標識牌及時查漏補缺，對重大危險源辨識評估、登記管控，對安全隱患問題，建檔立號，利用歲修養(yǎng)護，還特別單列安全專項、完工完善資金，對轄管工程維修消缺。

公司上下齊心合力，協(xié)同推進，安全生產(chǎn)長效管理定會尋到最優(yōu)答案，而本質(zhì)安全水平也必定全面提升。

為了滿足員工對美好生活的向往  一切以人為本

“人民對美好生活的向往就是我們奮斗的目標。”習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)。

高標準是高質(zhì)量的保證。自2018年，水源公司啟動并成功實施泵站管理標準化10S建設(shè)，在全國同行業(yè)中，打造了水源標準、水源模式、水源品牌，今年將通過安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建，進一步擴大江蘇水源影響力。

水源人一路奮斗，一路追尋，2020年，將深入踐行16字治水新思路，緊扣“四堅持、四突出、四提升”，全面推進高質(zhì)量發(fā)展，向創(chuàng)新型科技型一流水務(wù)企業(yè)大步邁進。緊依“南水北調(diào)”這塊金字招牌，依托“水源紅”黨建平臺，加強水源文化建設(shè)，講好水源人故事，凝聚起改革發(fā)展強大力量。始終把員工利益放在首位，堅持發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果惠及員工，努力為員工辦實事、解難事、做好事，增強員工安全感、獲得感和幸福感。

放眼未來，在水源公司高質(zhì)量發(fā)展的春秋長卷里，仿佛嗅到了人水和諧散發(fā)出濃濃墨香。