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為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，建立長(zhǎng)效機(jī)制，著力提升公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力，揚(yáng)州公司緊扣公司“四堅(jiān)持、四突出、四提升”要求，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。寶應(yīng)站作為生產(chǎn)運(yùn)行一線單位，深知安全生產(chǎn)工作重要性，始終將安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，嚴(yán)格按照公司、分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作部署，強(qiáng)抓創(chuàng)建質(zhì)量和進(jìn)度，不折不扣完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建階段性任務(wù)。

一、高度重視，細(xì)致部署。

自公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作啟動(dòng)以來，寶應(yīng)站高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。組織召開安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作專題會(huì)議，傳達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作要求和重要性。同時(shí)，寶應(yīng)站成立安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作小組，所長(zhǎng)為創(chuàng)建組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建組工作分配、階段性審查和整改等。此外，寶應(yīng)站在人手緊缺情況下，特指定3名技術(shù)骨干，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建具體工作，八大內(nèi)容，明確到人，與揚(yáng)州分公司工管部相關(guān)負(fù)責(zé)同志無(wú)縫對(duì)接，提高工作效率。

二、增強(qiáng)交流，保證進(jìn)度。

在日常創(chuàng)建過程中，寶應(yīng)站創(chuàng)建組成員及時(shí)與揚(yáng)州分公司工程部負(fù)責(zé)同志通過電話、QQ群、視頻會(huì)議、定期匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，及時(shí)商討、消除創(chuàng)建工作難點(diǎn)，確定相關(guān)表單及檔案格式，保證了工作效率和進(jìn)度。

公司安辦定期組織項(xiàng)目公司、各分公司、南京水安信息技術(shù)有限公司相關(guān)人員，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行檢查。寶應(yīng)站創(chuàng)建組嚴(yán)格按照公司、分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建檢查組要求，及時(shí)與公司安辦、項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志溝通，整改檢查存在問題，強(qiáng)抓創(chuàng)建質(zhì)量和進(jìn)度。

三、結(jié)合實(shí)際，合理應(yīng)用。

寶應(yīng)站8S為基礎(chǔ)，結(jié)合工程管理實(shí)際，部分安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果已得到運(yùn)用，如：外來人員及相關(guān)方安全管理、安全協(xié)議、安全告知書、安全警示規(guī)范化、歲修養(yǎng)護(hù)安全管理、安全培訓(xùn)教育等。

下一步，寶應(yīng)站將根據(jù)公司階段性檢查結(jié)果，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建存在問題，保質(zhì)保量完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)。同時(shí)以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，結(jié)合工程實(shí)際，深化應(yīng)用安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除工程安全管理缺陷，進(jìn)一步加強(qiáng)寶應(yīng)站工程安全文化建設(shè)和安全管理水平。