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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司安全生產(chǎn)的治本之策，更是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、排查隱患治理、預(yù)防事故、提高本質(zhì)安全的必然要求?；窗补韭鋵?shí)企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，取得階段性成果。

一是提高認(rèn)識(shí)，細(xì)化部署?；窗补緦踩珮?biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為年度重點(diǎn)工作，成立創(chuàng)建工作組，明確專職人員具體負(fù)責(zé)，組織召開動(dòng)員會(huì)，發(fā)動(dòng)分公司及現(xiàn)場(chǎng)管理單位全員參與，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。根據(jù)公司創(chuàng)建方案和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐條梳理，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與日常工作相結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，分步實(shí)施。

二是明確標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)?；窗补痉e極參與公司制度修編和臺(tái)賬模板編制，加強(qiáng)制度和模板宣貫，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合安全專項(xiàng)整治，推進(jìn)設(shè)備設(shè)施消缺和安全警示標(biāo)牌增補(bǔ)完善；完成三座泵站危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，按分級(jí)要求落實(shí)管控措施，完善預(yù)案，確保危險(xiǎn)源可控。

三是加強(qiáng)宣傳，提升能力。創(chuàng)建期間，淮安公司結(jié)合防汛、運(yùn)行實(shí)際和安全文化宣傳要求，開展多項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和預(yù)案演練活動(dòng)，組織集中學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)淮安消防支隊(duì)專家開展消防知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，開展分公司“黨建+安全”知識(shí)競(jìng)賽，在洪澤站開展防汛知識(shí)培訓(xùn)和進(jìn)水池應(yīng)急排水演練，聯(lián)合公司安辦在淮陰三站舉辦勵(lì)磁故障、變頻器故障等反事故預(yù)案演練，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識(shí)，為創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是立足實(shí)際，規(guī)范管理。淮安公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，逐步規(guī)范管理薄弱環(huán)節(jié)。2020年項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)相關(guān)方管理，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，開展安全技術(shù)交底。重點(diǎn)加強(qiáng)洪澤站變頻發(fā)電改造、淮陰三站電纜整改等在建項(xiàng)目安全監(jiān)管，按要求審批腳手架搭設(shè)、起重吊裝等專項(xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知牌，督促施工人員落實(shí)安全防護(hù)措施，強(qiáng)化施工過程監(jiān)管，確保施工安全。

五是集中力量，提高質(zhì)量。分公司于7月中旬、9月上旬，兩次組織分公司及泵站人員集中辦公，結(jié)合評(píng)審要求和管理實(shí)際，對(duì)八大類資料進(jìn)行整編，形成臺(tái)賬資料170余盒。對(duì)形成的階段性成果開展現(xiàn)場(chǎng)管理單位互審和分公司復(fù)審，提高臺(tái)賬資料質(zhì)量。

安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，淮安公司將根據(jù)公司部署，繼續(xù)深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，進(jìn)一步細(xì)化做實(shí)，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，為轄管工程效益發(fā)揮和公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

供稿單位：淮安公司楊光