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  九月的天空，風是秋后爽，雨是秋后涼，大地呈現(xiàn)出一派喜人的豐收景象，讓人心曠神怡，讓人載歌載舞。在這個收獲的季節(jié)，項目公司也豐收累累碩果——南水北調(diào)江蘇水源公司安全標準化一級達標創(chuàng)建項目圓滿成功。

勇挑重擔

  水利安全生產(chǎn)標準化，是規(guī)范水利工程生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，代表了現(xiàn)代水利工程安全管理的發(fā)展方向。從2004年起，水利部要求企事業(yè)單位開展安全生產(chǎn)標準化建設。

  項目公司于2019年上半年接到南水北調(diào)江蘇水源公司安全標準化一級達標創(chuàng)建任務后，組織技術骨干赴揚州、淮安、宿遷及徐州等四個分公司溝通交流。下半年，項目公司召開專題會議，決定成立水源公司安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作組，明確人員分工及其崗位職責；同時，會同第三方咨詢單位赴現(xiàn)場、兄弟單位進一步調(diào)研，針對組織機構、制度體系、應急管理體系、教育培訓體系及工程運行管理等方面編寫調(diào)研報告，起草達標創(chuàng)建工作實施方案。

  2020年伊始，創(chuàng)建工作面臨了防疫管控風險挑戰(zhàn)，涉及南水北調(diào)江蘇水源公司各部門、分公司、現(xiàn)地泵站、第三方咨詢單位、第三方檢測單位等多方面統(tǒng)籌工作，存在協(xié)調(diào)量大、創(chuàng)建周期短、創(chuàng)建進度緊等困難。

  以問題為導向，項目公司領導積極統(tǒng)籌安排，多次召開工作推進會，了解創(chuàng)建進度、了解存在問題、部署下一步工作安排。工作組定期、不定期組織例會，討論目前工作重點、難點和解決措施。由于是摸著石頭過河，8樓工作組辦公室的燈光總是亮得最早，熄得最晚。

砥礪前行

  根據(jù)《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，本項目需完成8個一級項目、28個二級項目和126個三級項目的內(nèi)外業(yè)工作。在前期調(diào)研基礎上，2020年工作中心積極開展制度體系完善、水閘安全鑒定、安全風險管控和隱患排查治理、臺賬編制等工作。

  項目公司量體裁衣、精準施策。制度體系完善，結合江蘇水源公司安全生產(chǎn)工作實際情況和10S體系建設實際，全面梳理安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)職責及履約考核機制、安全生產(chǎn)投入等內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)制度體系。水閘安全鑒定，開展了2輪安全現(xiàn)場檢查和1個月的水閘安全鑒定工作，從前期聯(lián)系相關單位、收集整理建設期資料，到中期赴現(xiàn)場泵站、水閘逐一摸排，至后期通報、總結，夯實工作基礎。安全風險管控和隱患排查治理，開展危險源辨識與風險等級評估，完善應急預案，編制隱患排查治理方案和計劃。臺賬編制，結合工程運行管理實際，更新4輪臺賬模板，審核近萬字內(nèi)業(yè)資料。

  成風化人，使命光榮，責任重大。項目公司始終秉承政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的工作作風，邊學邊干、邊干邊學，通過開展內(nèi)部培訓、專家授課、實踐演練等方式，將學習成果內(nèi)化于心、外化于行，在安全標準化達標創(chuàng)建的道路上披荊斬棘、砥礪前行。

歲物豐成

  因新冠肺炎疫情影響，往年年底的安全標準化現(xiàn)場評審工作持續(xù)延遲，且時間未知。項目公司2021年春節(jié)、清明、端午等節(jié)假日和周末無休，始終保持工作緊張狀態(tài)，提前規(guī)劃，編制專家匯報材料、整合2020年年度和2021年第1季度臺賬資料、檢查現(xiàn)場準備情況。5月22日，迎接了水利部安全標準化專家評審組在寶應站的現(xiàn)場核查，完成了資料審查、現(xiàn)場檢查、抽樣調(diào)查和現(xiàn)場詢問工作。

  功夫不負有心人?！端康谑踩a(chǎn)標準化達標單位公示名單》上出現(xiàn)了“南水北調(diào)江蘇水源公司”的名字，昭示著項目公司承接的安全生產(chǎn)標準化一級達標創(chuàng)建項目圓滿完成。

  安全生產(chǎn)永遠在路上。安全標準化不僅僅是一年的創(chuàng)建項目，也是今后每年的工作要求。項目公司將以此為契機，努力對外開拓安全標準化創(chuàng)建市場，實現(xiàn)經(jīng)營長效發(fā)展。