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為進(jìn)一步落實(shí)江蘇水源公司2022年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議暨網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，做好分公司安全生產(chǎn)工作，3月31日下午，宿遷分公司組織召開了第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門（單位）負(fù)責(zé)同志及安全生產(chǎn)管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示精神，對(duì)江蘇水源公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神進(jìn)行了宣貫，各部門（單位）負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了一季度安全生產(chǎn)工作和二季度工作計(jì)劃，并分析了當(dāng)前疫情對(duì)年度重點(diǎn)工作的不利影響，重點(diǎn)就如何統(tǒng)籌抓好疫情防控、主業(yè)主責(zé)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展展開了討論。

會(huì)上，分公司主要負(fù)責(zé)同志就二季度安全生產(chǎn)工作做出具體安排。一要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。各部門（單位）要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)南水北調(diào)工程安全的政治意義，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做好工程管理、疫情防控、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)安全、酒店經(jīng)營(yíng)等安全管理工作。二要壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)舉措。各部門（單位）要明確專人負(fù)責(zé)安全管理工作，要做到“帽底有人、責(zé)任在身”，將安全生產(chǎn)意識(shí)傳導(dǎo)至全體員工。各站點(diǎn)要確保安全物資落實(shí)到位，防疫物資保障到位，歲修項(xiàng)目管理到位，保障各項(xiàng)工作有效落地，筑牢安全生產(chǎn)“防線”。二要加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改。積極推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，圍繞“管風(fēng)險(xiǎn)、治隱患”扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，組織開展安全檢查，強(qiáng)化隱患治理力度，對(duì)各類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要拿出有效的防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，守好安全生產(chǎn)“底線”。四要修訂預(yù)案，強(qiáng)化演練。結(jié)合工作實(shí)際，修訂綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，組織開展覆蓋全體人員的綜合性應(yīng)急演練，提高全體職工的應(yīng)急處置能力。五要抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化宣教。深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，有針對(duì)性的開展宣教活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，促進(jìn)分公司的安全生產(chǎn)管理能力整體提升。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。2022年，宿遷分公司將緊緊圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，按照公司黨委關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，切實(shí)保障圓滿完成2022年度全年安全各項(xiàng)工作。

（宿遷分公司）