3月28日，淮安分公司順利與新疆塔里木河流域干流管理局簽訂了安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng)建項目合同，標志著分公司以“標準化特色經(jīng)營”為重點的業(yè)務(wù)鏈進一步延長拓展，圓滿實現(xiàn)了2022年第一季度涉水經(jīng)營增量項目新的突破。
分公司緊緊錨定年度經(jīng)營突破性指標，依托“蘇水源”品牌影響力，以新疆為開年經(jīng)營突破口。在恰拉、烏斯?jié)M等四大樞紐工程管理標準化創(chuàng)建基礎(chǔ)上，保持與塔河干流局聯(lián)系，加強溝通交流，積極了解其工程管理年度工作重點，借助公司“10S”標準化和“水利安全生產(chǎn)標準化一級單位”成功創(chuàng)建經(jīng)驗，主動想對方所想，急對方所急，為其推進工程管理想點子、出實招、解難題，努力用真情服務(wù)感化人。同時，積極引導(dǎo)推介創(chuàng)建需求，在取得安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng)建初步意向后，主動溝通創(chuàng)建方面的要點、難點，加大其工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀初步摸排，詳細制定創(chuàng)建方案，經(jīng)過不懈努力，安全標準化體系創(chuàng)建項目合同成功簽訂，推動分公司年度涉水經(jīng)營開好局、起好步。
此次安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng)建項目，主要是協(xié)助業(yè)主單位編制安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方案，全面對照水利部《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，摸清水利工程安全管理現(xiàn)狀，找準對標差距，深入分析查找現(xiàn)場安全管理不足，通過全員、全過程參與，從目標職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等八大方面，為其建立安全生產(chǎn)標準化體系，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)要求落實落地到方方面面。
下一步，淮安分公司將根據(jù)合同要求，認真統(tǒng)籌好合同進度和創(chuàng)建質(zhì)量，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng)建，并將工程標準化與安全標準化融合推進，努力借此“點”，帶動同流域同區(qū)域的“面”，穩(wěn)步提升分公司“標準化特色經(jīng)營”市場份額，促進涉水經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。
（淮安分公司）
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