根據(jù)公司2022年度防汛暨工程管理工作會議精神，淮安分公司強化風險意識和底線思維，立足“防大汛、抗大洪、搶大險”，統(tǒng)籌抓好當前疫情形勢下的度汛工作，細化實化各項準備措施，確保轄管工程安全平穩(wěn)度汛。
抓實汛前檢查。各現(xiàn)場管理單位按照“查嚴、查細、查實”的要求，明確檢查分工、檢查內(nèi)容和保養(yǎng)標準，以“10S標準化2.0”為抓手，開展設備檢查保養(yǎng)、機組試運行、工程觀測、工程評定級以及各類檢測試驗，對工程開展拉網(wǎng)式排查，對洪澤站擋洪閘等防汛重點深度查細查實，對小水電等安全隱患重點開展專項檢查，結合分公司和公司復查，精準把脈工程安全狀況。
夯實防御基礎。一是完善組織網(wǎng)絡，根據(jù)人員變動調(diào)整防汛組織，防汛責任落實到人。二是健全聯(lián)防機制，積極與市、縣（區(qū)）防指溝通聯(lián)系，納入地方防汛防旱體系。三是修訂防汛預案和反事故預案，吸取鄭州7.20特大暴雨災害及關州水電站透水事故教訓，細化應急響應條件和措施，增強預案針對性和操作性。組織開展防汛預案專題培訓和“淮安四站閘門下落超過限值”、“金寶航道堤防搶險”等演練，增強應急實戰(zhàn)能力。四是強化物資管理，開展盤點核實，及時補充不足部分，落實代儲協(xié)議，確保物資保障到位。
壓實隱患整改。一是問題整改再落實。針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，按照輕重緩急順序，明確整改措施和整改責任人，結合歲修養(yǎng)護項目抓緊處理，確保閉環(huán)消缺。汛前檢查發(fā)現(xiàn)各類問題16項，已整改完成10項，整改率62.5%。二是維修養(yǎng)護再強化。根據(jù)公司批復，組織實施基建、維修等項目十余項，加強質量、安全、進度監(jiān)管，確保消除工程隱患，影響度汛安全項目在汛前全部完成。
嚴格落實各級疫情防控要求，對當前嚴峻形勢下的防控工作再部署，組織修訂分公司及現(xiàn)場管理單位疫情防控工作方案和應急預案，加強門崗進出和外來施工人員管理，協(xié)調(diào)做好工程運行、項目施工，全力筑牢疫情防控安全屏障。
供稿：淮安分公司
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