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　　淮安分公司深刻認(rèn)識(shí)把握習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，始終牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省國(guó)資委、省水利廳、公司黨委關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署以及相關(guān)會(huì)議精神，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)安全管理能力建設(shè)，全力守護(hù)工程安全，助力一江清水源源北上，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，用好安全發(fā)展“指揮棒”

　　一是落實(shí)全員安全責(zé)任制。根據(jù)人員變動(dòng)情況，分公司及現(xiàn)場(chǎng)管理單位及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)。制定并簽署差異化部門及個(gè)人安全責(zé)任書75份，做到“一人一清單”。二是強(qiáng)化工作部署。定期召開分公司黨總支委員會(huì)、中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記近期關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，專題研究部署安全相關(guān)工作。黨總支紀(jì)檢委員定期深入一線開展安全監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。三是明確目標(biāo)責(zé)任。印發(fā)淮安分公司2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，明確年度5大類、46項(xiàng)安全目標(biāo)，分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門。每季度對(duì)照目標(biāo)落實(shí)情況開展督查考核，確保責(zé)任落實(shí)到位。

　　二、推進(jìn)安全文化建設(shè)，當(dāng)好安全發(fā)展“助推器”

　　一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。落實(shí)黨建+安全，筑牢安全防線。分公司黨總支召開中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神；開展“一把手講安全”專題黨課，宣貫安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度；連續(xù)4年開展“黨建+安全”知識(shí)競(jìng)賽，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)教育入腦入心入行；黨總支下轄兩支部本年度開展安全主題黨日活動(dòng)2次。二是落實(shí)活動(dòng)開展。以安全文化宣傳月、安全生產(chǎn)月兩大活動(dòng)為主陣地，開展培訓(xùn)、答題、視頻征集等形式豐富的宣教活動(dòng)，形成人人參與的強(qiáng)大合力。制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、泵站安全、消防、交通等各類專題講座、培訓(xùn)11場(chǎng)，累計(jì)256人次。組織各現(xiàn)場(chǎng)單位員工參加水利部安全生產(chǎn)法知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題、水安將軍活動(dòng)，共160余人次參與。組織“防汛知識(shí)大家說”活動(dòng)，由一線員工拍攝防汛知識(shí)短視頻5條。參與“美好生活從安全開始”話題征集，發(fā)布短視頻3條。開展“一封安全家書”主題征文，收到來自職工及家屬征文22篇。三是開展應(yīng)急演練。組織辦公場(chǎng)所消防應(yīng)急逃生演練，各站所結(jié)合實(shí)際開展反事故培訓(xùn)演練，增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)、以及火災(zāi)自救互救的能力。轄管工程先后開展觸電、消防、反事故等各類應(yīng)急演練9項(xiàng)，共90余人次參加，有效提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。

　　三、落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，擰緊安全發(fā)展“總閥門”

　　一是推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。組織集中學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)導(dǎo)則以及公司試點(diǎn)成果，結(jié)合轄管工程實(shí)際情況，劃分排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，明確管控層級(jí)、責(zé)任人、管控措施、應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別繪制了四色空間分布圖，形成《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告》。二是強(qiáng)化隱患排查治理。結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，分公司盯緊運(yùn)行管理、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、在建工程、辦公區(qū)域四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，圍繞安全生產(chǎn)15條硬措施和30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面細(xì)致排查安全隱患，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，建立問題清單，制定整改措施，明確責(zé)任人和期限，分公司組織定期復(fù)查。截止目前累計(jì)共發(fā)現(xiàn)問題隱患45條，已全部整改完成。三是發(fā)動(dòng)全員積極參與。組織開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動(dòng)，分公司各部門、現(xiàn)場(chǎng)管理單位積極參與，目前累計(jì)收到包含工程管理、教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等各類意見建議10余條，所有問題均已交辦至相關(guān)職能部門，跟進(jìn)反饋情況，及時(shí)整改到位。

　　四、強(qiáng)化工程運(yùn)行管理，夯實(shí)安全發(fā)展“壓艙石”

　　一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。組織轄管工程定期開展設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)、季度工程觀測(cè)、特種設(shè)備檢驗(yàn)、消防系統(tǒng)檢測(cè)維保、安全檢查等工作，確保工程始終安全完好。加強(qiáng)在建工程安全管理，前期簽訂安全協(xié)議、開展安全交底，施工過程中加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)制止三違行為，防范事故發(fā)生。落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理，嚴(yán)格防疫物資儲(chǔ)備發(fā)放、外出報(bào)備、外來人員管控等工作。二是強(qiáng)化運(yùn)行安全管理，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)人員組織配備，細(xì)化主輔機(jī)等設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)，以更嚴(yán)要求做好運(yùn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類運(yùn)行問題故障，工程運(yùn)行安全無事故。三是落實(shí)防洪度汛措施。積極與市、縣（區(qū)）防指聯(lián)系，分公司及轄管工程全部納入地方防汛網(wǎng)絡(luò)，組織修訂完善轄管工程防汛預(yù)案，盤點(diǎn)補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)防汛物資，與代儲(chǔ)機(jī)構(gòu)簽訂代儲(chǔ)協(xié)議，汛期嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，密切關(guān)注水雨情及工情信息，強(qiáng)化防汛檢查和應(yīng)急處置。

（淮安分公司）