8月17日下午，宿遷分公司黨總支書記、總經理王兆軍一行赴蘇州水利工程委托管理項目現場開展安全生產檢查，并召開安全生產座談會。
檢查組先后來到南莊樞紐和石湖樞紐，實地查看了機組設備狀況、現場辦公環(huán)境，對大家舍小家、為大家，奮戰(zhàn)在經營一線的敬業(yè)精神給予充分肯定，叮囑大家在做好各項工作的同時，務必采取必要的防暑降溫措施。檢查組還對現場臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)等行為提出了要求。
在聽取項目負責同志關于安全生產、防汛度汛、運行管理以及存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)等方面匯報后，檢查組充分肯定了蘇州項目部取得的成績，并對項目部下一步工作提出具體要求：一要強抓共管，筑牢安全根基。始終貫徹“以人為本，安全第一”的管理理念，強化安全意識，加強三方溝通協(xié)調，保障人員、設備、飲食、交通安全。二要團結奮進，展現良好形象。時刻保持凝心聚力、團結奮進的精神狀態(tài)，注重工作細節(jié)管控，展現出“講團結、守紀律、做標桿”的良好形象，著力打造水源管理蘇州樣板。三要發(fā)揮作用，抓好黨建工作。嚴格落實“三會一課”等制度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員沖鋒在前，強化示范引領，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。四要抓住機遇，拓展業(yè)務市場。善于挖掘市場，把握機遇，充分利用當地資源，積極跟蹤潛在項目，爭取更多優(yōu)質項目。五要開源節(jié)流，做到降本增效。持續(xù)秉承“錢用在刀刃上”的原則，降低工程運營成本，爭取項目效益最大化。六要創(chuàng)新發(fā)展，提高管理水平。在充分運用“水源模式、水原標準”的基礎上，結合蘇州委管項目實際，不斷創(chuàng)新管理新思路，謀求項目新發(fā)展，全面提高管理水平和質量。
對于下一步工作的開展，項目部負責同志表示，將以本次檢查為契機，持續(xù)推動項目安全生產常態(tài)化管理，動態(tài)化監(jiān)督，以安全生產事故零發(fā)生為目標，以創(chuàng)新管理為驅動，扎實推動項目工作穩(wěn)步向前，保障蘇州城區(qū)防洪大包圍工程平穩(wěn)運行，安全度汛。
（宿遷分公司）
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