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　　建立落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是公司黨委的重要要求，也是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的重要舉措。為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)要求，揚(yáng)州分公司泵站公司盯紅線、守底線，將落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制作為2023年安全生產(chǎn)重要任務(wù)之一，精心組織、周密部署，切實(shí)推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)及各項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管控和治理工作再上新臺(tái)階，取得新成效。

　　一是提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。牢固樹立底線思維、極限思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任意識(shí)，準(zhǔn)確把握泵站、水閘工程以及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，分級(jí)管控、分類處置，源頭防范、系統(tǒng)治理，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效防范遏制生產(chǎn)安全事故。

　　二是壓實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患治理措施。為落實(shí)安全主體責(zé)任，兩公司及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，壓實(shí)安全主體責(zé)任；針對(duì)各工程及項(xiàng)目部危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故險(xiǎn)情，制定生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為重大的危險(xiǎn)源做到“一源一案”，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案審查、演練、評(píng)估等相關(guān)管理工作，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情能快速有效處置。

　　三是加強(qiáng)問題動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)消除安全隱患。始終堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各職能部門落實(shí)主體責(zé)任的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)各類安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理。以公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單和隱患排查表單為抓手，開展了節(jié)前檢查、汛前檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)及河道雙重預(yù)防機(jī)制調(diào)研等活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)了所轄工程穿跨鄰項(xiàng)目隱患統(tǒng)計(jì)，解決了二級(jí)管理設(shè)施消防無水問題，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化、差異化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全舉措落實(shí)到位。

　　事故遏制，預(yù)防為先。下一步，揚(yáng)州分公司泵站公司將認(rèn)真分析各工程及項(xiàng)目特點(diǎn)，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，排查治理安全隱患，同時(shí)全力配合公司推進(jìn)二、三級(jí)管理設(shè)施及河道雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋，為公司高質(zhì)量發(fā)展撐起安全屏障。

　?。〒P(yáng)州分公司、泵站公司：張俊豪）