為加快推進(jìn)堤防工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，淮安分公司多措并舉，督促轄管洪澤站、淮四河道、金寶航道工程現(xiàn)場，扎實(shí)開展堤防工程標(biāo)準(zhǔn)化管理提升項目安全管理工作。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。項目開工前，分公司第一時間成立堤防工程標(biāo)準(zhǔn)化管理提升項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)，與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法并逐層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全生產(chǎn)工作有章可循。
二是保障高溫防暑。項目實(shí)施恰逢盛夏三伏，為確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，分公司一方面及時發(fā)布有關(guān)夏季高溫安全防范的通知，提醒各參建單位做好防暑降溫工作；另一方面，及時組織發(fā)放防暑藥物、冷飲、綠豆湯等避暑用品，合理調(diào)整施工作業(yè)時間，避開高溫時段，從根源上避免意外發(fā)生。
三是推進(jìn)隱患排查整治?；窗卜止緢猿忠詸z查促提升、以督查促規(guī)范，對歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)各類安全隱患逐條登記，并督促整改到位。通過開展隱患排查整治工作，消除安全隱患、規(guī)范施工行為、強(qiáng)化安全意識。
下一步，淮安分公司將持續(xù)推進(jìn)項目規(guī)范實(shí)施，在保質(zhì)保量的同時加速完成建設(shè)任務(wù)，以嶄新的工程面貌、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，迎接水利部堤防工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評價。
（淮安分公司：李泊然）
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