RM新时代官方网站

　　為進(jìn)一步提升員工安全咨詢(xún)業(yè)務(wù)能力，為南水北調(diào)二期工程建設(shè)及對(duì)外技術(shù)服務(wù)做好知識(shí)儲(chǔ)備，交流分享安全咨詢(xún)先進(jìn)模式和典型案例，項(xiàng)目公司根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)要求，于2023年11月13日下午組織公司全體員工開(kāi)展安全咨詢(xún)技術(shù)交流會(huì)。

　　此次培訓(xùn)交流會(huì)主要結(jié)合項(xiàng)目公司開(kāi)展的水利建設(shè)工程和運(yùn)行管理工程安全咨詢(xún)項(xiàng)目，圍繞目標(biāo)責(zé)任、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)等方面發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題隱患進(jìn)行逐一交流。培訓(xùn)講師徐旭東深入淺出、圖文并茂的還原了內(nèi)業(yè)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理典型安全隱患，同時(shí)輔助講解了典型隱患產(chǎn)生的原因、整改依據(jù)以及對(duì)策措施，使同事們身臨其境，更直觀深入地了解和吸收安全咨詢(xún)工作思路、工作流程、工作方法、重點(diǎn)和難點(diǎn)以及保障措施。

　　交流會(huì)上，公司副總經(jīng)理單文彬?qū)?xiàng)目公司安全咨詢(xún)技術(shù)交流會(huì)的組織表示肯定，對(duì)今后安全技術(shù)咨詢(xún)工作提出三點(diǎn)要求：一是要建立安全咨詢(xún)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)管理機(jī)制，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟練掌握安全咨詢(xún)的方法、流程、重難點(diǎn)及對(duì)策措施，共同研究探討建設(shè)管理、工程咨詢(xún)過(guò)程中遇到的安全管理突出問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)成員安全咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平。二是要豐富安全咨詢(xún)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)的內(nèi)容和手段，通過(guò)制作ppt、動(dòng)畫(huà)、視頻等安全咨詢(xún)培訓(xùn)教材，采用線(xiàn)上線(xiàn)下面授、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等多種方式引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)員工積極參與到內(nèi)外部安全咨詢(xún)項(xiàng)目中，為南水北調(diào)二期工程建設(shè)及對(duì)外技術(shù)服務(wù)做好知識(shí)儲(chǔ)備。三是要做好項(xiàng)目公司內(nèi)部安全管理，各部門(mén)、中心要牢固樹(shù)立“零事故、零死亡”安全管理理念，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，明確安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)。

　　通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，借助內(nèi)部安全咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量進(jìn)一步梳理了安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)借鑒了安全咨詢(xún)項(xiàng)目中安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。項(xiàng)目公司將以此次學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，認(rèn)清不足，完善措施，提升專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，持續(xù)促進(jìn)安全平穩(wěn)發(fā)展。

　?。?xiàng)目公司 徐旭東）