RM新时代官方网站

　　為進(jìn)一步做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，提升安全質(zhì)效，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，有效防范和遏制各類事故發(fā)生。1月23日至29日，宿遷分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分組帶隊(duì)對(duì)轄管工程、水文水質(zhì)中心、東源酒店及管理設(shè)施等開展節(jié)前安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)圍繞火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)排查整治、設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理、節(jié)日期間值班值守等方面，尤其針對(duì)近期發(fā)生的119河南南陽(yáng)英才學(xué)校重大火災(zāi)事故、120常州燊榮金屬科技有限公司粉塵爆炸事故、124江西新余特別重大火災(zāi)事故，檢查組更是將消防監(jiān)管作為重中之重進(jìn)行了檢查。

　　檢查組強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，圍繞“跨年調(diào)水”主責(zé)主業(yè)，牢固樹立“紅線意識(shí)、底線思維”，全面謀劃部署安全生產(chǎn)工作，杜絕“僥幸心理”和“麻痹思想”，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理。一是進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取“清單式管理”，明確責(zé)任到人、落實(shí)職責(zé)到崗，加強(qiáng)安全目標(biāo)宣貫，做好安全監(jiān)管督促，保障安全責(zé)任落實(shí)到位。二是進(jìn)一步夯實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制。各單位先后開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查，要根據(jù)辨識(shí)、排查的結(jié)果，理清管控要求、厘清管控措施，從管理、技術(shù)、人員等方面嚴(yán)防失守，不容有失。三是進(jìn)一步落實(shí)防患未然措施。各單位要從硬件配置、軟件配合2個(gè)方面開展預(yù)防措施，硬件配置措施要從單體設(shè)施、設(shè)備入手，逐項(xiàng)審查、逐步推進(jìn)，“不留死角、不留空當(dāng)”，軟件配合要從運(yùn)管人員從自身崗位出發(fā)，由此及彼，全面開展隱患預(yù)防措施部署，“不走過場(chǎng)、不搞形式”，確保預(yù)防措施落實(shí)到位。四是進(jìn)一步充實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)能力。各單位要將人員的安全管理能力提升作為重點(diǎn)工作開展，要將安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)工作作為基礎(chǔ)工作來抓，切實(shí)有效地充實(shí)運(yùn)管人員的安全應(yīng)急處置能力和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力。

　　下一步，宿遷分公司將圍繞公司第一屆黨代會(huì)提出的“聚焦安全發(fā)展，著力提高本質(zhì)安全發(fā)展水平”目標(biāo)措施，持續(xù)排查治理轄管工程的安全隱患，按照“明確任務(wù)、橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的工作方法，深入檢查、強(qiáng)化管理、消除隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保障責(zé)任，筑牢安全防線。