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　　為進(jìn)一步提升安全管理水平，2024年，揚(yáng)州分公司在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記“三個(gè)事關(guān)”“四條生命線”殷切囑托，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)部署要求，不斷提升本質(zhì)安全水平和風(fēng)險(xiǎn)化解能力，切實(shí)守好“國之重器”，確?！叭齻€(gè)安全”。

“強(qiáng)”管理，壓緊壓實(shí)“責(zé)任鏈”

　　全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、全員抓安全的工作格局。一是厘清安全責(zé)任體系。健全組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”及“三管三必須”要求，根據(jù)人員及崗位變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)、消防、應(yīng)急等領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)筑牢安全屏障；二是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格對(duì)照崗位責(zé)任書要求，差異化簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確任務(wù)分工、管好“責(zé)任田”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與職責(zé)相統(tǒng)一，確保業(yè)務(wù)延伸到哪里安全生產(chǎn)工作就落實(shí)到哪里；三是明確安全生產(chǎn)舉措。結(jié)合工作實(shí)際，研究制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化事故控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全管理等各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，進(jìn)行分解，制定保障措施，切實(shí)抓牢各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。

“強(qiáng)”宣教，時(shí)刻繃緊“思想弦”

　　開展形式多樣的宣教活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。一是深入開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。以全國安全生產(chǎn)月、公司消防宣傳月等活動(dòng)為契機(jī)，組織開展安全宣誓、知識(shí)答題、主要領(lǐng)導(dǎo)人講安全、安全咨詢宣傳等系列活動(dòng)6次，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急技能，達(dá)到以月促年的良好效果；組織開展安全生產(chǎn)六大體系、水利工程生產(chǎn)安全重大事故隱患清單指南、防災(zāi)減災(zāi)、防汛度汛、綜合應(yīng)急預(yù)案、安全法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)7次，不斷豐富全體員工安全知識(shí)儲(chǔ)備，提升應(yīng)急避險(xiǎn)技能；二是開展應(yīng)急預(yù)案修訂與演練。進(jìn)一步修訂應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急流程和應(yīng)急保障等內(nèi)容，針對(duì)易發(fā)生事故類型組織開展了機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、機(jī)組反事故等應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)急處置能力。

“強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，精確把準(zhǔn)“方向盤”

　　堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，建立健全內(nèi)生機(jī)制，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理體系。一是安全標(biāo)準(zhǔn)化順利延期。按照公司統(tǒng)一部署和要求，持續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，及時(shí)更新錄入安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，逐步完善安全管理系統(tǒng)。今年7月順利通過水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位延期，切實(shí)提升了安全生產(chǎn)管理水平；二是安全專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。在推進(jìn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、水利安全生產(chǎn)六大體系等方面協(xié)同聯(lián)動(dòng)、多措并舉，組織編制分公司治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任部門和具體措施，全面提升安全生產(chǎn)“六大體系”建設(shè)水平。

“強(qiáng)”治理，全力織牢“安全網(wǎng)”

　　全面掌握重大危險(xiǎn)源、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患底數(shù)，形成風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制，確保安全隱患動(dòng)態(tài)清零。一是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。以小切口、抓關(guān)鍵，把經(jīng)常性重大事故隱患專項(xiàng)排查整治與解決當(dāng)前安全生產(chǎn)過程中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合，開展消防、電動(dòng)自行車充電、自然災(zāi)害等專項(xiàng)活動(dòng)。分公司本級(jí)、泵站、水閘管理設(shè)施以及河道根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與雙重預(yù)防機(jī)制報(bào)告要求，全面開展危險(xiǎn)源管控；二是落實(shí)安全隱患排查治理舉措。組織重大節(jié)日、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、冬春火災(zāi)及消防安全、安全生產(chǎn)“回頭看”、安全標(biāo)準(zhǔn)化、“暢通生命通道”等檢查，建立隱患排查治理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，定人員、定措施、定時(shí)限，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效整改。今年重點(diǎn)解決了分公司本級(jí)管理設(shè)施消防系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)未接入和無法聯(lián)動(dòng)問題，切實(shí)消除了分公司本級(jí)管理設(shè)施消防安全隱患。

“強(qiáng)”服務(wù)，有效把好“輿情關(guān)”

　　強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情管控，通過系列有效舉措，營造分公司良好輿論氛圍。一是及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。主要負(fù)責(zé)人深入一線開展調(diào)查研究與談心談話，解決員工“急難愁盼”問題，不斷提升員工獲得感、幸福感，全力營造安全穩(wěn)定和諧氛圍；二是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全宣傳。通過開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、攻防演練等活動(dòng)，不斷提升員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和防范能力。嚴(yán)格執(zhí)行信息宣傳“三級(jí)聯(lián)審”制度，積極開展各類信息報(bào)道，確保各類信息報(bào)道積極準(zhǔn)確無誤、積極向上，構(gòu)建良好健康的輿論氛圍，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全屏障。

　　下一步，揚(yáng)州分公司將持續(xù)以“五強(qiáng)”戰(zhàn)略為航標(biāo)，立足本職、創(chuàng)新實(shí)踐，不斷深化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全管理制度執(zhí)行力，提升安全生產(chǎn)工作水平，在新的征程上將以更加堅(jiān)定的步伐、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展筑起堅(jiān)不可摧的安全防線。

　?。〒P(yáng)州分公司）