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　　為全面落實公司黨委安全生產(chǎn)工作各項決策部署，抓好春節(jié)期間安全防范工作。1月21日，宿遷分公司主要負(fù)責(zé)人一行赴蘇州水利工程委管項目開展安全檢查并召開安全生產(chǎn)工作座談會。

　　檢查組先后檢查了仙人大港樞紐、澹臺湖樞紐、大龍港樞紐等工程現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)工作開展情況。同時，對奮戰(zhàn)在經(jīng)營一線同志們的敬業(yè)精神和工作成績給予肯定，叮囑大家在做好各項工作的同時，嚴(yán)格落實個人安全防護(hù)措施。

　　隨后，檢查組召開了安全生產(chǎn)工作座談會。會上，項目部負(fù)責(zé)同志從工程管理、調(diào)度運(yùn)行、防汛排澇、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等方面匯報了2024年度項目管理工作，項目部其他成員結(jié)合崗位實際作了交流發(fā)言。檢查組對項目部一年來的工作尤其在安全生產(chǎn)方面所取得成績予以肯定，并對下一步工作做了安排部署。

　　檢查組指出，蘇州委管項目管理人員要打造成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)奮斗、能征善戰(zhàn)的隊伍。在管理現(xiàn)場要切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過加密工程巡查頻次、落實危險源管控措施、強(qiáng)化預(yù)案培訓(xùn)和演練，確保歲末年初安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。

　　檢查組要求，一是要內(nèi)強(qiáng)發(fā)展，外樹形象，打造蘇水源品牌。蘇州委管項目作為分公司實施“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的重要陣地，對外宣傳的重要窗口，要強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，通過技術(shù)優(yōu)勢，樹立良好的蘇水源品牌。二是要創(chuàng)效益、控成本、增利潤。要規(guī)范工程管理，提升項目管理水平，強(qiáng)化成本核算，做好降本增效，同時要以項目拓展項目，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。三是要多渠道“充電蓄能”，增強(qiáng)隊伍專業(yè)化能力。要注重能力的提升，開展員工輪流講課、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵員工積極參加學(xué)歷教育、職業(yè)技能考試，開啟全員“充電”模式，增強(qiáng)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。四是要強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、細(xì)落實、謀創(chuàng)新、求實效。工作要有方向、有目標(biāo)，要立足自身工作實際，切實解決實際問題，創(chuàng)造實實在在的效益。同時，要以更快的速度和更清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)對當(dāng)前形勢的認(rèn)識，強(qiáng)化工作創(chuàng)新落實。五是要保安全、齊發(fā)力、保平穩(wěn)?！鞍踩笔瞧髽I(yè)發(fā)展的前提和根本，大家要有爭先恐后保安全、保運(yùn)行意識，持續(xù)發(fā)揚(yáng)舍小家、顧大家的精神，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　檢查期間，宿遷分公司一行還拜訪了蘇州市河道管理處，并就如何進(jìn)一步抓好項目管理、提升工程管理水平開展了交流座談。會上，雙方充分交換了意見，并就下階段工作思路和目標(biāo)達(dá)成共識。

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