在徐州分公司的堅強領導下，邳州站管理所錨定本質安全核心目標，緊扣“壓實責任、排查隱患、強化教育、嚴管現(xiàn)場”四大關鍵抓手，系統(tǒng)推進安全生產各項舉措落地見效，全力為工程安全穩(wěn)定運行構筑起堅不可摧的安全屏障。
健全責任體系，筑牢安全根基。管理所始終將壓實責任作為安全生產工作的核心抓手，確保責任清晰、預案有效、管理有據(jù)。結合人員配置與工作實際，動態(tài)調整安全領導小組、消防領導小組及應急管理組織機構，細化各崗位安全職責，全員簽訂年度安全生產責任狀，構建層層壓實、環(huán)環(huán)相扣的責任體系。同時，立足工程運行實際，修訂完善工程度汛方案及防汛抗旱防臺風應急預案、反事故預案等技術資料，持續(xù)提升制度規(guī)范的針對性及可操作性，為工程運行、應急事件處置等提供制度支撐。
深化隱患排查，保障設備狀態(tài)。管理所堅持常態(tài)化、精細化開展設備設施隱患排查治理，統(tǒng)籌日常檢查與專項檢查，全面核查消防設施的完好狀態(tài)和機電設備運行情況，有序完成消防維保、防雷檢測等專項工作。嚴格遵循“立查立改、動態(tài)消缺、閉環(huán)處置”原則，及時消缺設備缺陷，保障各類設備設施處于良好運行狀態(tài)。
增強安全教育，筑牢思想防線。管理所緊扣省國資委關于安全生產“六化”建設要求，常態(tài)化開展班前班后“五分鐘”安全教育提醒，依托安全角陣地開展典型事故案例現(xiàn)場剖析，引導員工踐行班前班后“駐足一分鐘”，將安全理念融入日常工作中。定期召開安全生產工作例會，以排查發(fā)現(xiàn)問題隱患為切入點，深挖問題根源，明晰處置流程，全面提升全員風險辨別能力和應急處置水平，推動主動安全意識內化于心、外化于行。
加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴守安全關口。針對現(xiàn)場施工管理，管理所嚴格規(guī)范履行工作票手續(xù)，認真落實安全、技術交底，抓實安全防護措施，確保臨時用電、動火、起重吊裝等特種作業(yè)手續(xù)齊全、流程規(guī)范，織密現(xiàn)場安全防護網。面對1#機組大修作業(yè)交叉施工多、風險點復雜等實際情況，科學劃分作業(yè)區(qū)域，規(guī)范設置警示標識，加密重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場巡查頻次與監(jiān)護力度，確保大修全過程規(guī)范有序、風險可控。
下一步，邳州站管理所將始終繃緊安全生產之弦，緊盯關鍵風險環(huán)節(jié)，以更高標準、更嚴舉措、更實作風，持續(xù)抓實抓細各項工作，為工程提供堅強可靠的安全保障。
(徐州分公司）
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