4月13日下午,南水北調(diào)江蘇咨詢管理有限公司召開一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,全體員工參加會議。
會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,通報了公司調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知,傳達了江蘇水源公司防汛及安全生產(chǎn)工作會議精神,聽取公司2026年度安全生產(chǎn)目標計劃及一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報,全面分析當前安全生產(chǎn)形勢,安排部署下一階段重點工作。
會議指出,安全生產(chǎn)是公司高質(zhì)量發(fā)展的政治紅線、發(fā)展底線和生命線。一季度公司在責(zé)任體系完善、隱患排查整治等方面取得階段性成效,但仍要清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的復(fù)雜形勢,堅決克服麻痹思想、松勁心態(tài),以“時時放心不下”的責(zé)任感,抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作,全力鞏固公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好態(tài)勢。
會議要求,一是提高政治站位,扛牢安全發(fā)展政治責(zé)任。牢固樹立“人民至上、生命至上”理念,把安全生產(chǎn)擺在突出位置,以負責(zé)的態(tài)度落實各項安全舉措。二是壓實責(zé)任鏈條,健全全員安全責(zé)任體系,嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求,將安全責(zé)任落實到崗、到人,強化考核問責(zé),以剛性約束倒逼責(zé)任落地。三是推進“六化”建設(shè),提升本質(zhì)安全水平,聚焦網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、全員化、實體化、手冊化建設(shè),系統(tǒng)提升安全治理能力。四是深化排查除險,實現(xiàn)隱患閉環(huán)管控,緊盯辦公場所、消防用電、車輛出行等重點領(lǐng)域,開展常態(tài)化、拉網(wǎng)式排查,做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。五是夯實應(yīng)急基礎(chǔ),提升實戰(zhàn)處置能力,完善應(yīng)急預(yù)案體系,常態(tài)化開展應(yīng)急演練,確保突發(fā)情況快速響應(yīng)、有效處置。六是強化出行與現(xiàn)場安全,筑牢安全防護網(wǎng),加強員工公務(wù)出差、假期出行安全提醒,規(guī)范行程規(guī)劃、交通出行與住宿消防等安全管理,保障員工人身安全。
會議強調(diào),安全責(zé)任重于泰山,安全工作沒有絲毫“容錯率”。咨詢公司將始終統(tǒng)籌發(fā)展和安全,扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅與“六化”建設(shè),持續(xù)健全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制,全力防范化解各類安全風(fēng)險,為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實安全屏障。
(咨詢公司)
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