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　　近年來(lái)，南水北調(diào)江蘇水源公司淮安分公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于南水北調(diào)的重要講話和指示批示精神，堅(jiān)持把強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作為提升分公司高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，探索實(shí)施“黨建+”工作機(jī)制，著力將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全方位推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　堅(jiān)持“黨建+安全生產(chǎn)”，筑牢企業(yè)發(fā)展壓艙石

　　淮安分公司黨總支著力探索實(shí)踐“黨建+安全生產(chǎn)”有機(jī)融合新路徑，以“黨建實(shí)”助力“安全穩(wěn)”。學(xué)習(xí)貫徹公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織開(kāi)展“牢記囑托擔(dān)使命 筑牢防汛安全網(wǎng)”等安全主題黨日活動(dòng)，與業(yè)務(wù)部門(mén)黨員中層干部開(kāi)展安全專(zhuān)題談話，組織開(kāi)展一把手“講安全”黨課、“黨建+安全”知識(shí)競(jìng)賽等，號(hào)召全體員工繃緊安全生產(chǎn)這根弦。多措并舉扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織站區(qū)安全生產(chǎn)大檢查、人員溺水應(yīng)急救援及反事故演練、“千崗走千企”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，邀請(qǐng)職工家屬40余人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，親身體驗(yàn)職工工作生活環(huán)境，系好家庭幸?！鞍踩珟А?。

　　聚焦“黨建+隊(duì)伍培養(yǎng)”，積蓄企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力

　　淮安分公司黨總支始終堅(jiān)持黨管人才，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍培養(yǎng)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。結(jié)合“課堂+實(shí)踐”“理論+實(shí)操”等方法，開(kāi)展全員課堂講學(xué)，實(shí)現(xiàn)黨史黨建、文秘宣傳、工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等知識(shí)全覆蓋。定期開(kāi)展泵站維修、機(jī)電操作等技能實(shí)操，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，組織青年黨員干部員工到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，幫助年輕同志在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中拓寬眼界，快速提升能力和水平。持續(xù)開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)“工匠隊(duì)伍”創(chuàng)新創(chuàng)造能力，推動(dòng)工程管理水平提檔升級(jí)。在公司2022年度技能比武中獲得二等獎(jiǎng)2名，獲得公司2022年度“五小”創(chuàng)新一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

　　深推“黨建+降本增效”，書(shū)寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新活力

　　圍繞服務(wù)分公司中心工作，以精益管理促進(jìn)提質(zhì)增效。組織編制“三重一大”、采購(gòu)、項(xiàng)目管理等工作手冊(cè)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化合規(guī)管理，提高工作質(zhì)效。率先探索內(nèi)控信息化，集中力量對(duì)分公司成立以來(lái)的臺(tái)賬資料進(jìn)行規(guī)范化整理立卷，形成文書(shū)檔案3800余件，檔案電子化全覆蓋，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，全力推進(jìn)分公司財(cái)務(wù)信息化。嚴(yán)格全面預(yù)算管理，合理壓減管理費(fèi)用支出，勤儉節(jié)約用好每一分錢(qián)，全面推行辦公管理電子化、信息化，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理。加強(qiáng)歲修項(xiàng)目全過(guò)程管理，堅(jiān)持自己動(dòng)手，完成淮陰三站風(fēng)機(jī)改造、洪澤站擋洪閘攔污柵項(xiàng)目等，年度節(jié)約維養(yǎng)經(jīng)費(fèi)30余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)分公司在公司中行政管理經(jīng)費(fèi)和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)支出最少，連續(xù)兩年榮獲公司“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。

　　瞄準(zhǔn)“黨建+雙輪驅(qū)動(dòng)”，開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展加速度

　　堅(jiān)持黨旗在基層一線、項(xiàng)目工地高高飄揚(yáng)，在調(diào)水運(yùn)營(yíng)和涉水經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”一線，培養(yǎng)“黨員先鋒突擊隊(duì)”，引領(lǐng)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏。立足主責(zé)主業(yè)，牢記習(xí)近平總書(shū)記“四條生命線”殷殷囑托，圍繞調(diào)水運(yùn)行、防汛發(fā)電等任務(wù)，“水源紅·調(diào)水先鋒”沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿。2023年，轄管工程全部投入省內(nèi)抗旱及年度調(diào)水，年度累計(jì)調(diào)水13.74億m3，抗旱5.19億m3，洪澤站發(fā)電367萬(wàn)度，綜合效益充分發(fā)揮。立足涉水經(jīng)營(yíng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成存量經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，深耕新疆、湖北等水利市場(chǎng)，年內(nèi)新拓展標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)、工程硬件提升、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)10個(gè)，已完成年度利潤(rùn)指標(biāo)84.2%，持續(xù)做大做強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化特色經(jīng)營(yíng)，不斷提升“蘇水源”品牌影響力。

　　探索“黨建+科技創(chuàng)新”，繪就企業(yè)發(fā)展新圖景

　　淮安分公司黨總支積極響應(yīng)公司黨委關(guān)于全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作部署，聚焦調(diào)水運(yùn)行主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從“自主可控、少人值守、數(shù)字孿生”三個(gè)小切口入手，在洪澤站開(kāi)展全面先行先試。結(jié)合洪澤站自動(dòng)化改造，提高系統(tǒng)及設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化程度，編制了《大型泵站群遠(yuǎn)程集控少人值守規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)工程自控制、自保護(hù)、自診斷、自報(bào)警、自恢復(fù)功能。編制“少人值守”試點(diǎn)培訓(xùn)手冊(cè)，明確現(xiàn)地泵站、集控中心操作規(guī)程以及應(yīng)急處理要求，用信息化手段打破傳統(tǒng)管理模式壁壘，優(yōu)化工程運(yùn)轉(zhuǎn)模式，減少現(xiàn)場(chǎng)值守巡查頻次，運(yùn)行人員減少約45%，提升管理效率。配合公司實(shí)施數(shù)字孿生南水北調(diào)洪澤泵站項(xiàng)目，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化場(chǎng)景、智慧化模擬、精準(zhǔn)化決策三大目標(biāo)，榮獲2022年智慧江蘇重點(diǎn)工程。